企业引入ERP系统(企业资源计划)本是为提升效率、优化管理,但现实中常遭遇员工“不愿用、不想用”的困境——有人觉得操作麻烦,有人认为“老办法更顺手”,甚至有人消极抵制。这种抵触情绪若不解决,ERP系统将沦为“面子工程”,无法发挥实际价值。如何破解这一难题?需从原因入手,针对性施策。
一、员工抵触的常见原因
1.操作复杂,学习门槛高:部分ERP系统功能模块多、界面不友好,员工需花费大量时间学习,尤其年龄较大或技术基础弱的员工,容易因畏难而抗拒。
2.认知不足,认为“无用”:员工可能觉得“用Excel也能搞定”“系统只是增加工作量”,未意识到ERP对整体效率的提升作用(如减少重复录入、避免数据错误)。
3.流程冲突,增加负担:若ERP流程与现有工作习惯差异大(如审批环节增多、数据录入更严格),员工会因“不适应”而抵触。
4.缺乏激励,动力不足:若使用ERP与否不影响绩效,员工自然缺乏主动性;甚至可能出现“谁用系统谁多干活”的误解。
二、针对性应对策略
1. 降低使用门槛:培训+简化操作
•分层培训:针对不同岗位设计“最小必要”培训内容(如财务重点学核算模块,仓库人员学出入库操作),避免大而全的理论灌输;采用“实操演练+一对一辅导”,现场解决具体问题。
•优化系统体验:与IT部门或供应商沟通,简化高频功能的操作路径(如将常用操作放在首页),增加“操作指引弹窗”“快捷键提示”等辅助功能;对老年员工或技术薄弱群体,提供“操作手册(图文版)”或“常见问题FAQ”。
2. 改变认知:讲清“系统与我何干”
•案例说明:通过真实数据对比(如“使用ERP后,采购周期缩短30%”“库存误差率从5%降到1%”),让员工直观看到系统对个人工作的帮助(如减少加班、降低出错被批评的风险)。
•强调团队价值:说明ERP是“全局工具”——采购端的数据直接影响生产排期,仓库的准确库存能让销售更快响应客户,每个人的操作都是整体效率的一环。
3. 适配实际:让系统“顺手”而非“添乱”
•流程融合:上线前调研现有工作流程,与ERP标准流程对比,保留合理部分(如某些特殊审批可设置例外通道),仅优化低效环节;避免“为用系统而强行改流程”。
•灵活过渡:初期允许“双轨并行”(如手工台账与系统录入同步),但明确过渡期限,逐步引导员工依赖系统;对关键环节(如财务结算)设置“系统数据优先”规则,倒逼使用习惯。
4. 激励与示范:从“要我用”到“我要用”
•正向激励:将ERP使用纳入绩效考核(如“系统数据录入及时率”“操作准确率”作为加分项),对积极反馈问题并推动优化的员工给予奖励(如小礼品、公开表扬)。
•高层带头:管理层(如部门负责人、总经理)必须率先使用系统审批、查询数据,以身作则传递“系统是工作必需品”的信号;若领导仍依赖纸质签字,员工必然消极对待。
5. 建立反馈闭环:让员工“有声音”
•设立专门的ERP反馈渠道(如线上问卷、定期座谈会),收集员工遇到的操作问题、流程痛点;对合理建议快速响应(如调整字段、优化审批节点),让员工感受到“自己的意见被重视”。
•定期复盘:每月统计系统使用数据(如登录率、功能使用率),分析低活跃度原因,针对性调整培训内容或流程规则。
结语
员工不愿用ERP,本质是“变革阻力”的体现——新系统打破了旧习惯,却未提供足够的价值感知与支持。破解这一问题的关键,在于站在员工视角思考:降低学习成本、讲清实际收益、适配工作习惯、给予正向激励。当员工发现系统“真的好用”“用了更省力”,抵触自然会转化为主动使用,ERP的价值才能真正落地,推动企业数字化转型迈出坚实一步。
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常见问答
- 我们用了erp,如果想换你们的erp,资料是不是可以直接导过去
要重新整理后才能导入到我们的erp
- 你们的erp国外可以访问不?
这个要看国外有没有屏蔽中国的网路,象我们不能访问国外网站那,通过vpn解决
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相关评论
- 来自[广州客户]的点评
我上之前我是不喜欢傲鹏ERP,有点排斥,现在上线了,我慢慢发现傲鹏的好,我喜欢上傲鹏了,我还学会自己做报表,不错
- 来自[江苏客户]的点评
傲鹏ERP自定义平台不错,懂数据库的人都能自己弄了。
- 来自[黑龙江客户]的点评
傲鹏的售后香工挺负责任的,下班后找他,他也会帮我处理
- 来自[湖北客户]的点评
现在公司都是客户订制的产品,同样一个产品绝大部分相同,只是有些配件的用料和配件颜色不同等等客户个性化的需求不同,对于这类产品难道要另外的建一个料号?那这个建料号的工作每天都忙不过来...
- 来自[浙江客户]的点评
现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...
- 来自[广州客户]的点评
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