来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-05 10:48:02 点击:366490次 作者:傲鹏erp文工
对于生产型企业来说,企业生产管理是生产型企业管理的最核心、最重要的环节。由于生产型企业很多还在坚持传统的管理方式,长时间的积累会造成管理混乱,企业停滞不前。所以企业要快速引入信息化生产管理方法来改变当前局面,下面以当下生产型企业最常见也最重要的三个问题为例,看智邦国际ERP是如何用信息化理念进行管理的。
生产进度延迟的原因很多,但大部分是由于停工待料或生产设备故障引起的。而这种情况往往是由于采购材料漏下单、库存数量不准确或设备没有定期维修检验等导致的。如果出现这种现象会导致企业生产线工人的薪水降低、已备零件的相关管理费用浪费、延迟交货产生的索赔和市场信誉等损失。
解决办法:库存实时要更新、采购全程可见、机械设备定期检查。当然人工来做的话工作量会很大,智邦国际ERP可实现全方位统计库存数量、预定数量、在途数量、冻结数量,通过数据抓取和信息推送,确保线上线下库存快速集成、动态连接、实时同步。并可以精细化控制采购流程,实时查看采购产品明细、入库进展和关联业务,提升采购效率,降低采购成本。
造成成品不良的原因也很多,比如生产设备老化异常、生产工艺不合理、原材料不合格、人为失误等。不良品就意味着之前投入进去的原材料、辅料、人工、设备、能源以及管理费用等都可能是白白浪费了。不良品除了带给企业延迟交货危机外,还直接或间接的增加了企业的浪费。
解决办法:控制生产质量、加强生产线员工培训。智邦国际ERP系统提供生产质检和委外质检,可以自定义设置质检字段,支持质检单跟进、合格品入库、不合格品返修,降低废品率,可为企业节约成本。并可为每个产品建立唯一标记,支持抽检和全检,支持每道工序和产品质检,严控产品质量,减少退货、索赔风险,帮你追踪产品问题根源,及时改进。
导致材料浪费严重的原因可能有:搬运过程中材料受损导致无法使用、不良品无法返修或者返修后又投入了新的材料、生产材料超领、工艺不合理导致材料损耗过高等。
解决办法: 合理的控制生产领料、生产补料和生产退料。智邦国际ERP系统可在车间管理中对生产材料进行精细化管理。可依椐产品生产工艺流程制定领料计划,交由库管员按计划配料。如生产过程中造成材料报废、换料等原因需要增加额外补料也可制定补料计划,避免耽误工期。当然还可以控制在生产过程中因材料质量问题或材料变更等原因需要退回仓库的情况,进行详细记录,以便再次合理利用,从而降低生产成本。
有效的生产管理,可为企业提供全面的生产信息化管理,以科学的生产管理流程来运转,实现对生产管理的优化组合与合理配置,满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题,帮助企业从根本上改变生产管理模式,减少资源消耗,提升企业效益。
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这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线
可以,软件款可以分期,也可以租用,也可以买断
可以,要先做对照表
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这个要看国外有没有屏蔽中国的网路,象我们不能访问国外网站那,通过vpn解决
傲鹏的售后香工挺负责任的,下班后找他,他也会帮我处理
傲鹏的实施顾问一个个都很负责的,在我们这个项目中,他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力,才有了我们成功上线的ERP系统。
傲鹏稳定性还是不错,我们分了几期上的,先简单的进销存上起,然后到生产,最后上成本
傲鹏中山也有服务人员,那个小个子的李工很厉害,问题到哪都能解决,晚上找他他也在
傲鹏ERP的功能的实用性很强,比方说图纸管理等
我们选型时,找了很多家,他们都是代理商来做,只有傲鹏是分公司来实施的,我们的公司有些行业特性,需要二次开发,傲鹏在集成这块是不错的,打通了crm 商城,价格也不贵