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企业资源计划ceo心得实施生产管理ERP系统会遇到哪些困难？

来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-12-24 19:41:53 点击：207479次 作者：傲鹏erp文工

1、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。
2、基础数据准备工作量大，导入系统混乱
3、多部门业务集成在一起困难
如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。像购买了智邦国际ERP，都会有售后客服在线远程或安排实施工程师上门一起完成这些工作，不仅加快实施进度，还会帮助企业建立一套完整的管理系统，让企业透过先进的管理思想和方法实行业务的改善。

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常见问答

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  • 你们的erp能不能管到车间每道工序？

    可以，要上车间管理模块

  • 你们的erp系统有没有与快递公司做接口，系统生成电子面单

    可以，我们与快递鸟打通了接口

  • 你们的ERP适合集团模式？

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  • 你们的erp支持手机出入库？

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  • 选ERP最重要的原则是什么？

    选erp一定要找存活时间久的老牌厂商，傲鹏老牌厂商，成熟稳定，安全，服务有保障

相关评论

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    傲鹏的销售弱，直男，但顾问就不错了，很贴心的帮助我们

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    现在公司都是客户订制的产品，同样一个产品绝大部分相同，只是有些配件的用料和配件颜色不同等等客户个性化的需求不同，对于这类产品难道要另外的建一个料号？那这个建料号的工作每天都忙不过来...

  • 来自[广州客户]的点评

    我们五金机械企业，我们有自己的机加车间，但有些工序需要发外处理，同一个产品有可能需要多次发外不同加工商，我以前用的也是国内大牌的ERP,他们有委外加工的功能，但需要建立很多编码，bom...

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    现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理，关于客户管理这快比较弱，我公司是个以业务牵头的公司，客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理，那么在CRM下一次单，...

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    傲鹏erp的灵活性很强，可以自定义sql和界面等等

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    兄弟单位用傲鹏erp,推荐我们用，实施花了8个月的时间，全部下来整整一年多时间，成本全部出来了，从订单-生产-总帐都准了，但他们服务费收的小贵，要收25%一年，他们说我们工作量太大了，其它企...

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