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中为erp3分钟搞懂ERP:从接单到赚钱,系统到底帮了什么忙

来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-22 15:43:55 点击:33次 作者:傲鹏erp文工


一、ERP到底是什么?用一句话说清

ERP(企业资源计划)就是一套帮你“从接单到赚钱”全程管清楚”的系统。

它不生产产品,但能告诉你:

有没有货?
要不要买?
能不能产?
啥时交?
能赚多少?

它把企业的人、财、物、产、供、销全部串起来,避免信息孤岛,让管理更高效、决策更准确。


二、贸易公司怎么用ERP?——管好“货”与“钱”

假设你是做贸易的,只采购或贴牌销售,不自己生产。

你接了一笔订单,ERP帮你做这些事:

环节 ERP做什么
订单录入 记录客户、产品、数量、交期
库存查询 自动查仓库还有多少货,够不够发
采购建议 如果不够,提醒你要补货,推荐供应商
交期预测 结合采购周期、物流时间,告诉你“最晚哪天发货”
供应商管理 查历史价格、交货准时率、质量合格率,帮采购做选择
财务结算 自动生成应收、应付、对账单,跟踪回款
✅ 核心价值: 不用手动查Excel、打电话问库存,系统自动联动,确保不断货、不压货、不误交期。

三、制造企业怎么用ERP?——管好“料、工、费、时”

如果你是制造企业,要自己生产产品,ERP的作用更关键。

接单后,系统要帮你解决一连串问题:

1. 能不能做?

查成品库存:有没有现成的?
没有,就要安排生产。

2. 要做什么?

调出BOM(物料清单):这个产品由哪些原材料组成? 比如一台电脑 = 主板×1 + CPU×1 + 内存×2 + 外壳×1……

3. 缺什么料?

启动MRP(物料需求计划): 系统自动计算:

4. 怎么安排生产?

分解工艺流程:这产品要经过哪几道工序?
排产计划:哪天用哪台设备、哪个班组?
原材料什么时候到,才能开始哪道工序?

5. 成本算得清吗?

成本核算:这笔订单花了多少料、多少人工、多少水电、多少管理费?
精细化分摊:知道钱花在哪,疫情时才知道哪里能省。

6. 客户能按时收货吗?

综合生产周期、物流时间,给出准确交付日期;
客户信用额度、历史交易数据也一并管理,控制风险。
✅ 核心价值: 从“凭经验排产”变成“靠数据决策”,避免错料、断料、延期、亏本。

四、ERP到底解决了什么问题?

传统模式痛点 ERP如何解决
库存不准,经常断货或积压 实时库存管理,自动预警
采购靠人盯,容易漏买或多买 MRP自动计算需求,精准下单
生产排程靠Excel,手忙脚乱 系统自动排产,资源合理分配
成本算不清,赚亏不知道 精细化成本核算,每笔订单都可追溯
部门信息不通,互相扯皮 数据共享,流程透明,责任清晰

五、总结:ERP不是“高大上”,而是“算得清”

别被ERP的术语吓住,它本质上就是:

一个能把“订单→采购→生产→交付→赚钱”全过程串起来的智能大脑。
对贸易公司:它帮你管好货和钱
对制造企业:它帮你算清料、工、费、时

它不替代人,但能让人少犯错、少沟通、少救火

✅ 记住一句话: ERP的核心,不是软件,而是把企业的“业务流、信息流、资金流”真正打通。

当你能用系统说清“这一单什么时候交、要花多少钱、能赚多少”,你就真正用好了ERP。

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常见问答

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相关评论

  • 来自[河北客户]的点评

    我们公司是产销研一体的公司,公司的产品卖到全国各个地方,有代理商,有直销还有分销商,各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同,每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏的产品还行,顾问也不错,全部模块都在用了

  • 来自[广州客户]的点评

    我公司在没有用ERP之前由于订单量大,收款周期长,人员流动性大,所以很多货款有没有收,收了多少都是个问题。这个问题给我公司造成了巨大的损失。上了傲鹏ERP后,收款问题得到很好的解决...

  • 来自[广州客户]的点评

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  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏ERP的可扩展性很强,能对接OA,CEM,BI等,非常棒

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的上门服务天数超过约定的天数,要另收费,不好,不收钱就好了,顾问还不错

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