什么是erp管理系统

ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它将企业的管理流程嵌入系统，实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成及企业间业务集成，通过这些集成信息来支持企业全面、合理、系统的管理生产和经营过程;以最大程度的发挥企业资源，大幅度提高企业的经济效益。

上面所言是ERP给企业带来的好处，但现实中大多数企业对ERP的应用仍然感觉没有达到其预期效果。所以这次我们来谈谈ERP在企业实际应用中的问题。

1、企业领导盲目投资跟从

国内企业上ERP系统的初衷大致有以下几类：企业上等级要求，特别是国有大中型企业的社会效益及企业待遇等与此密切相关，企业为上而上;还有一些企业是盲目的跟随潮流;绝大多数企业是为了提高管理水平的需要，但由于大部分企业领导者对ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、准确。把ERP当做类似电脑管家的软件，没有深入的学习研究ERP的思想逻辑，只看过几篇报道，听过几次讲座或同行介绍，未能全面准确了解和掌握ERP的实质，以为买来软件装上后就万事大吉了，致使ERP工程盲目上马而付出惨重代价。

2、 忽视对业务人员的培训

由于历史原因，许多企业普遍存在技术装备差、人员素质低的状况，导致企业内部管理程序不顺畅，不能适应市场发展的需要。对于ERP这个在西方工业化国家企业管理水平基础上产生的系统，要在中国企业应用好，企业及员工必须对自身知识素质进行提升，然而大部分企业的对此未能有足够的重视。

3、企业管理基础工作无法满足ERP系统运行的要求

首先，ERP系统运行的基础是具有准确和完整的基础数据。然而大部分企业都存在基础数据不能满足要求的问题。有的企业ERP项目已经实施2两年，但其基础数据准备工作还未完成。其次，生产过程不稳定。ERP系统的正常运行依赖于生产稳定运行及信息流畅传递，但国内企业生产过程经常由于质量事故而停顿。企业管理者将大量的精力用于处理物流的重新启动问题，使得整个生产过程经常无法按预定计划运行。再次，企业管理机制不完善。因为历史的惯性，企业中有一些人员还习惯于传统的管理方式，难以跟上市场经济的发展节奏。时有发生合同不按期履行等情况，影响企业ERP系统的规律运行和正常发展。

若能克服以上的问题，企业在对ERP系统应用必然能更上一个台阶，确实发挥ERP系统对企业管理的帮助，提高企业管理水平

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