来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-24 10:50:50 点击:206040次 作者:傲鹏erp文工
1、用户权限管理(包括新增用户权限、权限变更、权限禁用);
2、业务流程管理(协助公司业务部门制定相应的ERP业务流程,平常主要是业务流程维护方面的工作) ;
3、公司ERP文档完善(二次开发文档、技术支持文档等等);
4、公司用户需求管理(主要是为公司ERP升级和改造做准备);
5、与软件供应商及时有效的沟通(把公司用户的需求、软件使用时遇到的问题及时的反馈给软件供应商,促使软件供应商及时解决问题,并且能尽可能把本公司的意志体现到软件的下一个版本)。
6、软件的日常维护(包含了数据库维护,以及数据的导入和导出),建立维护记录文档。
这里需要说明的是对于一个管理严格的公司,是不允许直接修改数据库中的数据和导入数据(期初数据例外),即使需要修改也应该有详细的操作流程和维护记录。
7、软件升级(包括方案制定、升级实施、过程文档化等等);
8、 ERP系统报表的开发与完善(二次开发);
9、 ERP管理政策以及流程的制定和完善;
10、 ERP数据备份(磁带备份光盘备份灾难恢复演习);
ERP维护所需要的知识:
1、熟练掌握计算机软件硬件技术;
2、熟练掌握计算机网络技术知识,能够解决各种网络技术相关问题;
3、了解财务核算的规范流程及相关财务管理知识;
4、对ERP软件能够进行熟练的操作;
5、对常用大型数据库(MS SQL-SERVER、ORACLE)能够进行熟练的管理,包括数据库的日常维护、备份及故障的处理(视你公司的ERP数据库类别而定);
6、熟悉公司内部管理体系,了解各分支机构的日常运作流程;
7、优秀的文字写作水平,也就是文档水平。
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ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
那不一定,要看你录入的数据是否准确,如果能保证录的数据是准确的,库存也准了
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这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线
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