全站搜索

行业ERP系统,找傲鹏,专注制造领域

专从计划到执行反馈流程,搭建更全面更敏捷的智能制造平台,管理流程更高效

咨询直拔:13822145811

ERP系统的运维有哪些具体的阶段?

erp系统维护 00

ERP系统的运维一般会经历系统保障、系统优化、系统扩充3个阶段,每个阶段都是在上一阶段的基础上完成的,而前一阶段的工作也同时存在。



1、保障阶段

ERP系统上线初期,主要任务是保障系统的稳定运行,解决系统BUG、操作类错误、权限控制等。当系统顺利经过多个月结和一个年结的考验后。系统设计中存在的错误和用户的操作错误问题已经越来越少,处于稳定运行阶段,对于大型企业而言这个阶段一般要经历3~6个月的时间。

2、优化阶段

ERP系统进入稳定运行阶段后,系统的设计方面多少会存在一些操作不便或未能实现的功能。需要对系统进行优化处理,使系统完全符合蓝图设计要求。对于大型企业来说,这一阶段的时间长短取决于系统实施的质量和系统优化设计的能力,如果企业有自己的开发实施团队,这一过程可能会短一些。

3、扩充阶段

ERP系统上线设计的功能经过一段时问的优化,已经完全满足了蓝图设计的需求。管理层在系统前两个阶段的运行中,已经慢慢体会到ERP在企业管理中所起的重要作用,希望在更多的领域应用ERP,达到优化企业资源的目的,这时开始提出新的管理需求,对系统功能进行扩充,这个过程是持续不断的,它会随着企业管理的不断提升,一直延续下去,直到ERP系统生命周期结束。

更多erp相关,请点击百度搜索:ERP

傲鹏ERP系统二维码

常见问答

  • 我们企业是做过食品机械的,你们做过这样的ERP吗?

    ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业

  • 你们可以专门为我们全新开发一套erp?

    全新开发成本相当高,现在ERP已经相当成熟了,你的需求我们基本上可以满足,我们也可以在现在ERP基础上进行二次开发满足你个性化需求

  • 我们公司很想上erp,但怕选错了

    15年以上的erp公司都不错了,经过这么多年沉淀,都不错的,你可以来我们公司多了解一下

  • 你们的erp支持win10系统?

  • 傲鹏erp适合小微企业不?

    傲鹏普及型ERP(OpenERP)仍然秉承‘标准、简单、易用’的设计指导方针,面向小型企业,规范企业的基本业务流程,实现部门间信息共享,解决核心的物料管理与财务管理问题

  • 我们公司在广州,工厂在番禺 ,同一套系统可以异地访问不?

    可以

相关评论

  • 来自[山东客户]的点评

    傲鹏的顾问不错,都是工作了10年以上的顾问,给我们实施的顾问文工就不错,懂的东西真多,就是有点太强势,有点覇道

  • 来自[江苏客户]的点评

    傲鹏ERP自定义平台不错,懂数据库的人都能自己弄了。

  • 来自[东莞客户]的点评

    我们公司是第一次上ERP,也咨询了好几家ERP厂商,傲鹏的工程师给人印象最深的就是专业和热情,教了我们很多选型和上线时应该注意的问题,最终我们还是选择了傲鹏,因为他们的专业,通过他…

  • 来自[江西客户]的点评

    我们是国企,用了傲鹏的系统,他们的系统很稳定,县领导都没满意,价格很便宜,服务也不错

  • 来自[广州客户]的点评

    上erp真心不容易,傲鹏的顾问培训我们好几次,每次都是盯着我们来操作,折腾了好久才上线了,基础资料太重要了,我们就费时间在这里,傲鹏的顾问还是不错,没有放弃我们,终于上线

  • 来自[浙江客户]的点评

    傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了

上一篇: 下一篇:

相关推荐

  • 数据主动送上门:ERP如何改写企业数据使用逻辑?

    0

    在数字化时代,数据是企业的核心资产。ERP系统的升级,正是让这份资产真正“活”起来,通过主动推送、实时预警,为企业运营注入智能动力。从“人找数”到“数找人”的转变,不仅是效率的提升,更是企业管理模式的革新,让企业在市场竞争中更具优势。 傲鹏ERP升级依托AOP平...

    查看全文
  • 谈论ERP系统软件在资源配置中的功能讲解

    0

    ERP系统,又被称为企业资源计划管理系统,是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层以及员工提供智能化决策运行手段的管理平台。ERP系统现在已经被广泛应用于企业的生产经营过程中,将信息技术与先进的管理思想相融合,成为现代企业的主流运行模式...

    查看全文
  • ERP搞不定?因为你这个老板没站出来

    0

    很多老板误以为ERP是IT部门的活儿——买套软件、找人实施、等着提效就行。但现实很残酷:80%以上的ERP项目失败,根源不在技术,而在老板缺位。 “一把手工程”不是口号,而是指:只有企业最高决策者亲自推动,才能打破组织壁垒、统一规则、确保落地。 ERP涉及流程重构、...

    查看全文
  • 从需求到维护:ERP定制开发全流程的“成本-风险”双控策略

    0

    企业在ERP选型时,常因标准产品无法完全匹配业务需求,选择定制开发。然而,定制开发若缺乏科学规划,极易陷入“需求蔓延-成本失控-系统僵化”的恶性循环,最终演变为吞噬预算与资源的“无底洞”。本文从需求管理、开发过程、长期维护三个阶段,剖析定制开发的风险成因,...

    查看全文
展开更多