企业资源计划的英文缩写是erp哪个ERP系统最好

没有好不好，只有适不适合。

目前在市场做上做ERP系统的厂家有，金蝶，智邦国际erp，用友等。具体适不适合你要你自己去试用。

不过在选用erp系统的时候要注意以下几点：

1 第一阶段：建立实施策略
该阶段的主要丁作包括建立以企业主要领导为首的项目实施领导小组，抽调各部门有关人员参加项目实施小组，制定项目目标、总体规划、管理制度和奖惩措施，从战略、业务、管理、技术等多角度全面应对ERP实施可能出现的问题。

2 第二阶段：业务流程分析
本阶段工作主要是对企业的管理现状进行“病疾诊断”，通过仔细的审视，找出业务流程中的弊端作为下个阶段的优化对象。一般分为需求调研和需求分析两个子阶段。

3 第三阶段：设计解决方案
本阶段工作主要是对上阶段形成的调研结果“对症下药”，结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行梳理和分析，对目前每个管理业务流程提出未来业务蓝图。从而形成系统的解决方案。

4 第四阶段：建立应用系统
本阶段主要落实前一阶段拟订的方案。管理上，企业进行分工调整、流程规范、方法统一、标准物料编码建立、数据收集等工作。软件上，实施公司进行系统初始化设置、二次开发等工作。

5 第五阶段：上线准备
该阶段是迎接ERP系统“上线大考”的冲刺阶段，主要工作包括系统测试、用户培训、规范发布等。

6 第六阶段：系统切换
erp系统(测试环境)测试完毕并证实其系统是基本可行，即可开始正式向系统(生产环境)输入静态、动态数据，创建初态。定义参数，开始运行。

7 第七阶段：运行维护
系统上线只是ERP项目的起点而非终点。上线后因为运维问题而导致系统下线的例子比比皆是。所以企业必须强化ERP运行标准和管理制度，健全ERP运行支持体系，及时解决过渡时期系统运行可能出现的各种技术问题和管理问题，使系统逐步达到稳定，

ERP系统的实施是一项长期持续的工作，讲究不断更新、持续改善。企业应逐年稳步投入，以完善ERP系统等信息化建设为抓手。逐步带动管理水平的不断完善。最终实现企业整体运作水平的提高。

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