一、建立多渠道反馈收集机制
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主动触达客户:通过定期回访、满意度调查、在线问卷等方式主动收集客户使用ERP系统时的痛点与需求。例如,某制造企业每月向客户发送包含功能使用频率、操作流畅度等问题的问卷,覆盖80%以上活跃用户。
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被动反馈入口优化:在ERP系统内设置“意见反馈”按钮,支持一键提交问题描述、截图及优先级标注;同时开通400客服热线与在线工单系统,确保客户能随时反馈问题。某零售企业通过此方式将问题响应时间从48小时缩短至2小时。
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数据分析辅助挖掘:利用系统日志分析用户操作路径,识别高频卡点。例如,某物流企业发现“订单分配”模块使用时长超平均值30%,进一步调研后定位到算法逻辑缺陷。
二、分类分级处理反馈
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问题类型划分:将反馈分为功能缺陷(如系统崩溃、数据错误)、体验优化(如界面复杂、操作繁琐)、新增需求(如行业特色功能)三类,分别由技术、产品、市场团队对接。
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优先级评估模型:采用“影响范围×紧急程度”矩阵评估优先级。例如,影响核心业务流程(如财务结算)且紧急的问题(如数据丢失)列为P0级,需24小时内修复;仅影响个别用户且非紧急的需求(如报表格式调整)列为P2级,可纳入季度迭代计划。
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闭环管理流程:从反馈接收→问题确认→方案制定→开发测试→上线验证→客户回访形成闭环。某化工企业通过此流程将问题解决率从65%提升至92%。
三、敏捷迭代与持续验证
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小步快跑开发:对P0/P1级问题采用“热修复”模式,直接推送补丁包;对P2级需求纳入版本规划,每2周发布一次小版本更新。例如,某食品企业通过每月2次迭代,将客户投诉率降低40%。
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灰度发布策略:新功能上线前选择10%客户进行灰度测试,收集实际使用数据后再全面推广。某电子企业通过灰度发布发现“智能排产”功能在多品种小批量场景下准确率不足,及时优化算法后全面上线。
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效果量化评估:通过关键指标(如系统可用率、任务完成率、用户满意度)对比迭代前后数据。例如,某医药企业优化“库存预警”功能后,缺货率下降25%,库存周转率提升18%。
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常见问答
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相关评论
- 来自[浙江客户]的点评
现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...
- 来自[广州客户]的点评
傲鹏的实施顾问在软件实施的过程中会根据企业不同的需求来设计调整不同的功能,来简化输入,为ERP的顺利上线减轻了压力。
- 来自[东莞客户]的点评
我们公司是第一次上ERP,也咨询了好几家ERP厂商,傲鹏的工程师给人印象最深的就是专业和热情,教了我们很多选型和上线时应该注意的问题,最终我们还是选择了傲鹏,因为他们的专业,通过他...
- 来自[江西客户]的点评
我们是国企,用了傲鹏的系统,他们的系统很稳定,县领导都没满意,价格很便宜,服务也不错
- 来自[东莞客户]的点评
傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP
- 来自[广州客户]的点评
我们五金机械企业,我们有自己的机加车间,但有些工序需要发外处理,同一个产品有可能需要多次发外不同加工商,我以前用的也是国内大牌的ERP,他们有委外加工的功能,但需要建立很多编码,bom...