ERP搞不定？因为你这个老板没站出来

很多老板误以为ERP是IT部门的活儿——买套软件、找人实施、等着提效就行。但现实很残酷：80%以上的ERP项目失败，根源不在技术，而在老板缺位。

一、什么是“一把手工程”？

“一把手工程”不是口号，而是指：只有企业最高决策者亲自推动，才能打破组织壁垒、统一规则、确保落地。
ERP涉及流程重构、权责调整、数据透明，动的是各部门的“奶酪”。没有老板坐镇，谁敢拍板？谁来仲裁冲突？

二、甩手掌柜的三大后果

1. 跨部门扯皮无人能压
   销售要灵活，生产要计划，财务要合规——立场不同，争执不断。若无老板定调，会议开十次也难达成共识。
2. 系统被业务“本地化”到失效
   各部门为保便利，要求“特殊处理”，最终ERP变成“Excel+手工补丁”的缝合怪，失去集成价值。
3. 项目烂尾，钱白花
   一旦推进受阻，中层自然退缩。没人担责，没人坚持，项目悄无声息搁浅，前期投入全部打水漂。

三、老板亲自抓，抓什么？

• 定目标：不是“上系统”，而是“建秩序”——用ERP统一语言、流程和考核标准。
• 立规矩：明确“系统数据即唯一事实源”，禁止手工干预关键流程。
• 扛阻力：当有人以“影响效率”“太麻烦”为由抵制时，你得说：“这事必须成。”
• 看结果：不只看上线，更要看库存周转是否提升、交期承诺是否兑现、成本核算是否精准。

四、为什么非你不可？

因为只有你：

• 拥有跨部门权威；
• 承担最终经营结果；
• 能为长期价值牺牲短期舒适。

中层可以执行，但无法承担“打破平衡”的政治成本。ERP的本质，是一场由老板发起的管理革命。

结语

别再把ERP交给IT或CIO单打独斗。它不是技术升级，而是治理升级。
你不推，这事儿必黄；你真抓，企业才有机会从“人治”走向“法治”。
记住：谁当家，谁做主。信息化的路，老板必须走在最前面。

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