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从能用到爱用:ERP体验优化策略

来源:傲鹏ERP 发布时间:2026-02-06 17:02:33 点击:18次 作者:傲鹏erp文工


一、建立用户反馈闭环机制
  1. 多渠道收集一线声音
    通过定期满意度调研、系统内嵌反馈按钮、关键用户座谈会及IT服务台工单,持续收集用户在操作效率、界面逻辑、功能缺失等方面的痛点,确保问题“听得见、看得清”。
  2. 分类处理与优先级排序
    将反馈按类型(UI/UX、流程卡点、性能问题、培训不足等)归类,并结合影响范围、业务紧急度和实施成本,制定优化路线图,优先解决高频、高影响问题。
二、优化系统界面与交互设计
  1. 简化操作路径与减少点击次数
    基于用户角色定制工作台,将常用功能(如创建采购申请、审批报销单)前置;合并冗余步骤,支持批量操作、快捷搜索和模板复用,提升操作流畅度。
  2. 统一视觉风格与响应式布局
    遵循企业UI设计规范,确保各模块色调、图标、表单格式一致;适配PC、平板及手机端,保障移动办公场景下的可用性与可读性。
三、强化个性化与智能化能力
  1. 按角色配置个性化视图
    销售人员关注客户订单进度,财务人员聚焦未清项与对账,系统应支持自定义仪表盘、字段显示、默认筛选条件,让每位用户“看到自己需要的”。
  2. 引入智能辅助功能
    利用AI或规则引擎提供智能提示,如:自动填充常用供应商、预警超预算采购、推荐相似历史单据,降低认知负荷,减少人为错误。
四、持续开展培训与知识赋能
  1. 分层分类精准培训
    针对新员工、关键用户、管理层设计不同深度的培训内容,采用短视频、操作手册、模拟沙箱等多样化形式,提升学习效率与参与度。
  2. 构建内部知识库与互助社区
    沉淀常见问题解答(FAQ)、最佳实践案例和快捷操作指南,鼓励用户自助查询;设立“ERP达人”激励机制,促进经验共享与问题互助。
五、建立长效优化治理机制
  1. 设立专职用户体验小组
    由IT、业务骨干与外部顾问组成跨职能团队,定期评审系统使用数据(如功能使用率、页面停留时长、报错频率),主动识别体验瓶颈。
  2. 将体验指标纳入运维KPI
    将“用户满意度”“平均问题解决时长”“功能采纳率”等纳入ERP运维团队考核体系,推动从“能用”向“好用”“爱用”转变。
傲鹏ERP,20年制造业深耕。ERP升级依托AOP低代码平台,采用独家无损升级技术。支持渐进式模块改造与自主优化,升级过程业务零中断,实现平滑过渡,彻底杜绝风险,显著降低企业升级成本与负担。

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常见问答

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    要看微商城有没有开放接口,如果有就可以,我们现已与点点客做了对接

  • 你们傲鹏erp允许我们自己修改不?

    傲鹏erp是自定义平台,用户可以自己修改表单,字段,流程

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  • 你们的ERP适合集团模式?

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  • 我们用了金蝶的erp,我们想保留金蝶的财务,换专业的生产型erp,你们可以不?

    我们的erp与金蝶用友的财务做了接口,你们可以继续使用现在的财务系统,生产供应链用傲鹏erp,更多详情请咨询顾问

相关评论

  • 来自[浙江客户]的点评

    傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了

  • 来自[江西客户]的点评

    兄弟单位用傲鹏erp,推荐我们用,实施花了8个月的时间,全部下来整整一年多时间,成本全部出来了,从订单-生产-总帐都准了,但他们服务费收的小贵,要收25%一年,他们说我们工作量太大了,其它企...

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的生产可以,财务就一般般罗

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的实施顾问一个个都很负责的,在我们这个项目中,他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力,才有了我们成功上线的ERP系统。

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP

  • 来自[山东客户]的点评

    傲鹏的顾问不错,都是工作了10年以上的顾问,给我们实施的顾问文工就不错,懂的东西真多,就是有点太强势,有点覇道

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