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保定应该如何培训企业ERP员工

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-21 15:48:02 点击:199735次 作者:傲鹏erp文工


前期培训应该包括四个方面,第一是要学习正确的ERP观念。因为一念之差就会带来完全不同的结果;第二是要掌握ERP实施的正确战略和战术,因为方法对了才能事半功倍;第三是要了解制造业的通用管理问题。因为要解决问题,首先就要找到问题的根本原因;第四是要学习ERP的核心功能框架。因为不管是什么工具,都会有一套基本的工作原理,不管做什么事情,都会有一套基本的工作方法。只有熟悉了基本原理与方法,才能万变不离其宗并且举一反三,而不是知其然而不知其所以然。

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常见问答

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相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

    我们选型时,找了很多家,他们都是代理商来做,只有傲鹏是分公司来实施的,我们的公司有些行业特性,需要二次开发,傲鹏在集成这块是不错的,打通了crm 商城,价格也不贵

  • 来自[广州客户]的点评

    我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作

  • 来自[湖南客户]的点评

    我们用了深圳傲鹏的erp,总体不错,服务到位,小bug还是有

  • 来自[湖北客户]的点评

    现在公司都是客户订制的产品,同样一个产品绝大部分相同,只是有些配件的用料和配件颜色不同等等客户个性化的需求不同,对于这类产品难道要另外的建一个料号?那这个建料号的工作每天都忙不过来...

  • 来自[浙江客户]的点评

    现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...

  • 来自[江西客户]的点评

    兄弟单位用傲鹏erp,推荐我们用,实施花了8个月的时间,全部下来整整一年多时间,成本全部出来了,从订单-生产-总帐都准了,但他们服务费收的小贵,要收25%一年,他们说我们工作量太大了,其它企...

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