ERP实施方法论

可以，我们叫虚拟公司，实际上是一套帐，但要划出N多公司来考核

在选型过程中首先要知道自己要什么，这个需求要清楚，这是最核心的。然后自己预算多少钱，erp从几万到几千万，适合自己的就是最好的

从自身检讨，把你的情况列出来，找我们的顾问咨询一下

可以的，我们的erp与crm已经集成了，双向同步

可以的，支持公有云，私有云，混合云

建议招一个专职管理员，懂数据库的专业人士

我们是上市公司，也是用的傲鹏的erp,从10年开始，用了好多年了，唯一不足的不能集团模式，不能做到一个帐套多个公司的

用了傲鹏的ERP后，我们算计件工资又快又准，而且成品的成本更加好算出来了，不再像以前那样稀里糊涂的了

傲鹏ERP的功能的实用性很强，比方说图纸管理等

现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理，关于客户管理这快比较弱，我公司是个以业务牵头的公司，客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理，那么在CRM下一次单，...

用了傲鹏ERP后，我们的仓库数据准确率达到了99%，系统里面组合和拆解单挺好的。

我公司在没有用ERP之前由于订单量大，收款周期长，人员流动性大，所以很多货款有没有收，收了多少都是个问题。这个问题给我公司造成了巨大的损失。上了傲鹏ERP后，收款问题得到很好的解决...