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北京应该如何培训企业ERP员工

来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-12-21 15:48:02 点击：204832次 作者：傲鹏erp文工

前期培训应该包括四个方面，第一是要学习正确的ERP观念。因为一念之差就会带来完全不同的结果；第二是要掌握ERP实施的正确战略和战术，因为方法对了才能事半功倍；第三是要了解制造业的通用管理问题。因为要解决问题，首先就要找到问题的根本原因；第四是要学习ERP的核心功能框架。因为不管是什么工具，都会有一套基本的工作原理，不管做什么事情，都会有一套基本的工作方法。只有熟悉了基本原理与方法，才能万变不离其宗并且举一反三，而不是知其然而不知其所以然。

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常见问答

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相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

    我公司在没有用ERP之前由于订单量大，收款周期长，人员流动性大，所以很多货款有没有收，收了多少都是个问题。这个问题给我公司造成了巨大的损失。上了傲鹏ERP后，收款问题得到很好的解决...

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏XX顾问对财务弱，没有财务专业知识，他只熟悉生产这块，傲鹏的生产供应链不错，重视生产的可以用傲鹏ERP

  • 来自[广州客户]的点评

    我真心的说一下，傲鹏的界面真的不行，但功能不错，逻辑性相当强，开关也太多了，完全要靠顾问，我一不小心设错，就会出不来数据的

  • 来自[黑龙江客户]的点评

    傲鹏的售后香工挺负责任的，下班后找他，他也会帮我处理

  • 来自[佛山客户]的点评

    傲鹏稳定性还是不错，我们分了几期上的，先简单的进销存上起，然后到生产，最后上成本

  • 来自[浙江客户]的点评

    傲鹏ERP加上BPM后，真正做到全面流程化了

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