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网店管家erpERP实施方法论

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-21 15:48:03 点击:192203次 作者:傲鹏erp文工


第一,ERP是一种企业管理全方位的变革,是一个系统工程,但不是万能的;
第二,ERP实施注重人、数据、方法、纪律、奖励、合作等要素,抓住目标、成本、时间等关键点;
第三,注意实施过程中的经验、教训的积累与总结;
第四,明确项目的范围和目标,明确阶段划分与成果界定,建立项目实施完整的标准;
第五,做好风险控制与管理程序及质量保证体系。

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常见问答

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相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

    我上之前我是不喜欢傲鹏ERP,有点排斥,现在上线了,我慢慢发现傲鹏的好,我喜欢上傲鹏了,我还学会自己做报表,不错

  • 来自[广州客户]的点评

    我们是机械行业,傲鹏还是可以的,有齐套分析这些功能,很多细节做的较细

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏ERP的可扩展性很强,能对接OA,CEM,BI等,非常棒

  • 来自[佛山客户]的点评

    傲鹏的销售弱,直男,但顾问就不错了,很贴心的帮助我们

  • 来自[河北客户]的点评

    我们公司是产销研一体的公司,公司的产品卖到全国各个地方,有代理商,有直销还有分销商,各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同,每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...

  • 来自[浙江客户]的点评

    现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...

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