企业与erpERP实施方法论

来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-12-21 15:48:03 点击：181987次作者：傲鹏erp文工

第一，ERP是一种企业管理全方位的变革，是一个系统工程，但不是万能的；
第二，ERP实施注重人、数据、方法、纪律、奖励、合作等要素，抓住目标、成本、时间等关键点；
第三，注意实施过程中的经验、教训的积累与总结；
第四，明确项目的范围和目标，明确阶段划分与成果界定，建立项目实施完整的标准；
第五，做好风险控制与管理程序及质量保证体系。

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常见问答

你们的ERP适合集团模式？
适合的，适合多组织多工厂，需了解更多，请与顾问联系 13822145811
你们傲鹏erp允许我们自己修改不？
傲鹏erp是自定义平台，用户可以自己修改表单，字段，流程
你们的erp支持手机出入库？
支持，建议用pda
你们的erp能不能管到车间每道工序？
可以，要上车间管理模块
我想实现每个部门变成一个独立公司来经营，你们erp能实现？
可以，我们叫虚拟公司，实际上是一套帐，但要划出N多公司来考核
我们用了金蝶的erp，我们想保留金蝶的财务，换专业的生产型erp，你们可以不？
我们的erp与金蝶用友的财务做了接口，你们可以继续使用现在的财务系统，生产供应链用傲鹏erp,更多详情请咨询顾问

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