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企业人力资源年度培训计划书ERP实施方法论

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-21 15:48:03 点击:180269次 作者:傲鹏erp文工


第一,ERP是一种企业管理全方位的变革,是一个系统工程,但不是万能的;
第二,ERP实施注重人、数据、方法、纪律、奖励、合作等要素,抓住目标、成本、时间等关键点;
第三,注意实施过程中的经验、教训的积累与总结;
第四,明确项目的范围和目标,明确阶段划分与成果界定,建立项目实施完整的标准;
第五,做好风险控制与管理程序及质量保证体系。

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常见问答

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相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

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  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏ERP的稳定性很好,我公司用了三年了没出现过任何系统崩溃的情况,得益于他们20多年的技术沉淀。

  • 来自[广州客户]的点评

    上erp真心不容易,傲鹏的顾问培训我们好几次,每次都是盯着我们来操作,折腾了好久才上线了,基础资料太重要了,我们就费时间在这里,傲鹏的顾问还是不错,没有放弃我们,终于上线

  • 来自[浙江客户]的点评

    傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了

  • 来自[江西客户]的点评

    兄弟单位用傲鹏erp,推荐我们用,实施花了8个月的时间,全部下来整整一年多时间,成本全部出来了,从订单-生产-总帐都准了,但他们服务费收的小贵,要收25%一年,他们说我们工作量太大了,其它企...

  • 来自[中山客户]的点评

    傲鹏中山也有服务人员,那个小个子的李工很厉害,问题到哪都能解决,晚上找他他也在

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