企业资源计划沙盘实验心得ERP实施方法论

来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-12-21 15:48:03 点击：189930次作者：傲鹏erp文工

第一，ERP是一种企业管理全方位的变革，是一个系统工程，但不是万能的；
第二，ERP实施注重人、数据、方法、纪律、奖励、合作等要素，抓住目标、成本、时间等关键点；
第三，注意实施过程中的经验、教训的积累与总结；
第四，明确项目的范围和目标，明确阶段划分与成果界定，建立项目实施完整的标准；
第五，做好风险控制与管理程序及质量保证体系。

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常见问答

我们公司很想上erp，但怕选错了
15年以上的erp公司都不错了，经过这么多年沉淀，都不错的，你可以来我们公司多了解一下
你们的erp系统有没有与快递公司做接口，系统生成电子面单
可以，我们与快递鸟打通了接口
你们实施erp一般是多久？
这个要你看购买多少模块，一般都要三个月以上，主要要看你们的基础资料的准备的情况的，管理规划，标准化程度的公司实施就很快的，三个月都能上线
你们的erp售后免费不？
签约首年免费，第二年要收费10-15%的维护费，具体的请与售后工作人员联系
我们上了很多家erp都不成功，但我们又真的需要erp,怎么办？
从自身检讨，把你的情况列出来，找我们的顾问咨询一下
上你们erp一定要匹配一个系统管理员？
建议招一个专职管理员，懂数据库的专业人士

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