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erp 财务应该如何培训企业ERP员工

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-21 15:48:02 点击:189486次 作者:傲鹏erp文工


前期培训应该包括四个方面,第一是要学习正确的ERP观念。因为一念之差就会带来完全不同的结果;第二是要掌握ERP实施的正确战略和战术,因为方法对了才能事半功倍;第三是要了解制造业的通用管理问题。因为要解决问题,首先就要找到问题的根本原因;第四是要学习ERP的核心功能框架。因为不管是什么工具,都会有一套基本的工作原理,不管做什么事情,都会有一套基本的工作方法。只有熟悉了基本原理与方法,才能万变不离其宗并且举一反三,而不是知其然而不知其所以然。

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常见问答

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相关评论

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏的产品还行,顾问也不错,全部模块都在用了

  • 来自[佛山客户]的点评

    傲鹏稳定性还是不错,我们分了几期上的,先简单的进销存上起,然后到生产,最后上成本

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP

  • 来自[浙江客户]的点评

    傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了

  • 来自[广州客户]的点评

    我上之前我是不喜欢傲鹏ERP,有点排斥,现在上线了,我慢慢发现傲鹏的好,我喜欢上傲鹏了,我还学会自己做报表,不错

  • 来自[浙江客户]的点评

    现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...

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