企业资源计划ceo心得ERP实施方法论

来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-12-21 15:48:03 点击：190204次作者：傲鹏erp文工

第一，ERP是一种企业管理全方位的变革，是一个系统工程，但不是万能的；
第二，ERP实施注重人、数据、方法、纪律、奖励、合作等要素，抓住目标、成本、时间等关键点；
第三，注意实施过程中的经验、教训的积累与总结；
第四，明确项目的范围和目标，明确阶段划分与成果界定，建立项目实施完整的标准；
第五，做好风险控制与管理程序及质量保证体系。

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常见问答

我们企业是做过食品机械的，你们做过这样的ERP吗？
ERP关注的是业务流程，技术改造并不是ERP包含的范畴，实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家，其他厂用了，也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
你们的erp支持多语言不？
可以，要先做对照表
上了你们的erp，库存是不是就准了？
那不一定，要看你录入的数据是否准确，如果能保证录的数据是准确的，库存也准了
选ERP最重要的原则是什么？
选erp一定要找存活时间久的老牌厂商，傲鹏老牌厂商，成熟稳定，安全，服务有保障
傲鹏erp适合小微企业不？
傲鹏普及型ERP（OpenERP）仍然秉承‘标准、简单、易用’的设计指导方针，面向小型企业，规范企业的基本业务流程，实现部门间信息共享，解决核心的物料管理与财务管理问题
你们的erp系统有没有与快递公司做接口，系统生成电子面单
可以，我们与快递鸟打通了接口

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