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进口erperp沙盘模拟方案，初始权益60M，前六年计划方案，及怎么做到市场老大？

来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-12-19 13:59:06 点击：167286次 作者：傲鹏erp文工

要看具体情况了，第一年都只有本地市场，广告费15W左右就可以了（要考虑对手情况），第一季度就要开始研发P2，第三季度投全自动生产线准备生产P2，ISO目前不用投，第二年或第三年开始都行（初期ISO出现很少），市场方面区域都开是最好的了，因为市场大产品就不会堆积了，第二年第三季度就可以生产P2了，资金足够的话就可以研发P3了，P3主打亚洲市场，第二年广告费不用太高，本地3W就够了，能有2次选单的机会，并且产能也不高，后几年可以拼一次亚洲，亚洲P3卖的好，期间注意要投全自动生产线以保证产能，现金不足时注意贷款，前两年权益下降较快，第三年差不多就开始回升了，差不多就这样了，这是我的个人体会，仅供参考，具体还得靠自己哈，祝你运营成功！

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常见问答

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相关评论

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏XX顾问对财务弱，没有财务专业知识，他只熟悉生产这块，傲鹏的生产供应链不错，重视生产的可以用傲鹏ERP

  • 来自[广州客户]的点评

    我们是机械行业，傲鹏还是可以的，有齐套分析这些功能，很多细节做的较细

  • 来自[浙江客户]的点评

    傲鹏ERP加上BPM后，真正做到全面流程化了

  • 来自[广州客户]的点评

    我真心的说一下，傲鹏的界面真的不行，但功能不错，逻辑性相当强，开关也太多了，完全要靠顾问，我一不小心设错，就会出不来数据的

  • 来自[山东客户]的点评

    傲鹏的顾问不错，都是工作了10年以上的顾问，给我们实施的顾问文工就不错，懂的东西真多，就是有点太强势，有点覇道

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏ERP的功能的实用性很强，比方说图纸管理等

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