如何做好erp沙盘模拟中生产总监的角色

来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-12-19 13:59:11 点击：1139次作者：傲鹏erp文工

要做好生产总监，首先你要知道CEO的7年战略并拟定派生计划。在这个大框架下就要的是你的实际操作能力了，其中，你得根据生产线的数量和产品的种类买进原材料，衡量标准是原料刚好够每季度的生产就行，多了造成现金运转率不高，少了则会使生产线闲置，所以够用就行。再者，你要与CEO保持不间断交流以处理例外问题，比如扩建厂房，改装生产线等造成的原材料买进量的变动。最后，你要准确地提供年度产能报表给销售总监，让他准确地掌握生产情况以下订单，这是公司每年最重要的工作之一，一定不能马虎。其他的还有一些例行问题，自己注意点就好了。

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常见问答

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