如何做好erp沙盘模拟中生产总监的角色

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-19 13:59:11 点击:214次 作者:傲鹏erp文工


要做好生产总监,首先你要知道CEO的7年战略并拟定派生计划。在这个大框架下就要的是你的实际操作能力了,其中,你得根据生产线的数量和产品的种类买进原材料,衡量标准是原料刚好够每季度的生产就行,多了造成现金运转率不高,少了则会使生产线闲置,所以够用就行。再者,你要与CEO保持不间断交流以处理例外问题,比如扩建厂房,改装生产线等造成的原材料买进量的变动。最后,你要准确地提供年度产能报表给销售总监,让他准确地掌握生产情况以下订单,这是公司每年最重要的工作之一,一定不能马虎。其他的还有一些例行问题,自己注意点就好了。

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常见问答

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相关评论

  • 来自[浙江客户]的点评

    傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了

  • 来自[广州客户]的点评

    我们是机械行业,傲鹏还是可以的,有齐套分析这些功能,很多细节做的较细

  • 来自[广州客户]的点评

    我公司在没有用ERP之前由于订单量大,收款周期长,人员流动性大,所以很多货款有没有收,收了多少都是个问题。这个问题给我公司造成了巨大的损失。上了傲鹏ERP后,收款问题得到很好的解决...

  • 来自[黑龙江客户]的点评

    傲鹏的售后香工挺负责任的,下班后找他,他也会帮我处理

  • 来自[广州客户]的点评

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  • 来自[中山客户]的点评

    我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错

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