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如何做好erp沙盘模拟中生产总监的角色

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-19 13:59:11 点击:1125次 作者:傲鹏erp文工


要做好生产总监,首先你要知道CEO的7年战略并拟定派生计划。在这个大框架下就要的是你的实际操作能力了,其中,你得根据生产线的数量和产品的种类买进原材料,衡量标准是原料刚好够每季度的生产就行,多了造成现金运转率不高,少了则会使生产线闲置,所以够用就行。再者,你要与CEO保持不间断交流以处理例外问题,比如扩建厂房,改装生产线等造成的原材料买进量的变动。最后,你要准确地提供年度产能报表给销售总监,让他准确地掌握生产情况以下订单,这是公司每年最重要的工作之一,一定不能马虎。其他的还有一些例行问题,自己注意点就好了。

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常见问答

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相关评论

  • 来自[佛山客户]的点评

    傲鹏稳定性还是不错,我们分了几期上的,先简单的进销存上起,然后到生产,最后上成本

  • 来自[广州客户]的点评

    我们选型时,找了很多家,他们都是代理商来做,只有傲鹏是分公司来实施的,我们的公司有些行业特性,需要二次开发,傲鹏在集成这块是不错的,打通了crm 商城,价格也不贵

  • 来自[湖南客户]的点评

    用了傲鹏的ERP后,我们算计件工资又快又准,而且成品的成本更加好算出来了,不再像以前那样稀里糊涂的了

  • 来自[江苏客户]的点评

    傲鹏ERP自定义平台不错,懂数据库的人都能自己弄了。

  • 来自[佛山客户]的点评

    傲鹏的销售弱,直男,但顾问就不错了,很贴心的帮助我们

  • 来自[湖南客户]的点评

    我们用了深圳傲鹏的erp,总体不错,服务到位,小bug还是有

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