看到你的问题想起我的经历。顺便回答一下。
第一,我问你ERP沙盘中6个位置,那个位置最重要?
教科书会告诉你是CEO,但是,实战会告诉你,最重要的位置是市场!因为计划赶不上变化!决策根本没有集体商量的余地,一切都是市场自己在做决定,所以市场这个人必须是团队的真正领导者!其他人都是副手!
第二,你打过红警么?
红警有的人从会玩到不玩只跟电脑打过,但是真的高手会告诉你,真的红警对抗从你造第一个兵,到最后胜利,这都在你的预料之中!因为,你的策略必须是从胜利的终点反推回起点的!
所以你想赢,你就得从第8年反推回第1年!
第三,你打过魔兽吗?
魔兽又称人兽争霸,你知道为什么?因为兽族擅长前期不断进攻,放弃一切的进攻,前期打垮对手获得胜利,而人族,擅长长远的发展,稳定的经济和科技,最终越拖战局越有利于人族。所以WCG基本上就是人族和兽族的争斗。
ERP想赢,也大体上分为两种套路:1.兽族流,就是一开始就玩命,贷款直接拿最大额度,我打的时候最大额度是180个币,然后全部铺上手工,疯狂生产P1和P2产品,市场广告费用,直接投最大!一定要在第一年拿到市场老大,非拿不可!这样才能确定每一年都是老大,否则,你立刻倒闭!这样在你疯狂的进攻下,让其他选手拿不到好单,甚至拿不到单,只有倒闭!以往的经验,8个组以上,必须要20个币才有可能拿到第一期市场老大!2.人族流,一开始就是在准备打后期,但是有个前提,就是打的年份必须在6年以上才有效!你是8年,正好!而且,越往后越有利!记住,你上来就要做的选择就是与众不同!要学会牺牲!我但是得冠的原因不怕你笑,我只有6年,但是我还是打了人族流,但是我做了一个奇葩的决定,最终让我们胜利!那就是第一年我基本上没动!唯一做的就是铺上产线,而且是全自动!在第二年第一季度我生产线刚好完成!第一年我一个广告费都没花,一个单也没要!甚至我一个P1和P2都没生产!我的产品只有两个P3和P4!主打的是P4,然后第五年转P3!这里有个要注意的!那就是前4年,你不是市场老大,但其他人都没有能力生产P4,最多有个别的奇葩能生产P3,但是没有意义!你1个币就能拿到正常第一年10几个币的单子!相信我!但是第4年非常难熬,很有可能没钱了!但是你不用为换贷款而担心了,因为你比他们晚借贷1年呢!第五年,你会让原本打兽族流的对手崩溃,因为,你会莫名其妙的在一堆被他们压得死气沉沉的对手中脱颖而出,突然抢走他们的市场老大,他们还一点办法也没有!因为市场开始饱和!P1和P2,没有需求量了!但是记住,P4是个特殊产品,在第6年会掉价,必须换P3,可是P3不能在前期打出釜底抽薪的效果!所以你的市场人员要很强大!才能挺过第4年,在第5年就立刻根据对手打压式转型!
最后,你想知道,你如果胜利会有多么大的果实么?你会领先所有队伍1位数的利润的!
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常见问答
- 我们上了很多家erp都不成功,但我们又真的需要erp,怎么办?
从自身检讨,把你的情况列出来,找我们的顾问咨询一下
- 你们的ERP可以租用不?
可以,软件款可以分期,也可以租用,也可以买断
- 我们企业是做过食品机械的,你们做过这样的ERP吗?
ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
- 你们的ERP能自动备份?
我们备份机制是建议在sql数据库的机制,建议你备份要多重保障,数据库备份,异地备份,手工备份等
- 你们的erp能不能管到车间每道工序?
可以,要上车间管理模块
- 你们ERPr的与用友ERP,哪个好?
这个抽象了,用友很多产品线的,我们专注一个产品,与鼎捷易飞一个档次,我们性价比高
相关评论
- 来自[广州客户]的点评
我们选型时,找了很多家,他们都是代理商来做,只有傲鹏是分公司来实施的,我们的公司有些行业特性,需要二次开发,傲鹏在集成这块是不错的,打通了crm 商城,价格也不贵
- 来自[广州客户]的点评
傲鹏的上门服务天数超过约定的天数,要另收费,不好,不收钱就好了,顾问还不错
- 来自[广州客户]的点评
用了傲鹏ERP后,我们的仓库数据准确率达到了99%,系统里面组合和拆解单挺好的。
- 来自[广州客户]的点评
我们公司的机器是面向全国销售的公司,经销商遍布全国,并不是全国统一价,所以经常有些经销商串货,给我们的市场管理造成挺大的困扰的,后来我们上的傲鹏ERP后,用了他们的序列号管理后,本...
- 来自[广州客户]的点评
傲鹏ERP的功能的实用性很强,比方说图纸管理等
- 来自[中山客户]的点评
傲鹏中山也有服务人员,那个小个子的李工很厉害,问题到哪都能解决,晚上找他他也在