企业资源计划中的ceoerp沙盘模拟方案，初始权益60M，前六年计划方案，及怎么做到市场老大？

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ERP关注的是业务流程，技术改造并不是ERP包含的范畴，实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家，其他厂用了，也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业

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傲鹏XX顾问对财务弱，没有财务专业知识，他只熟悉生产这块，傲鹏的生产供应链不错，重视生产的可以用傲鹏ERP

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我们是上市公司，也是用的傲鹏的erp,从10年开始，用了好多年了，唯一不足的不能集团模式，不能做到一个帐套多个公司的

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我们是机械行业，傲鹏还是可以的，有齐套分析这些功能，很多细节做的较细