来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-06-04 10:31:27 点击:11383次 作者:傲鹏erp文工
“AI和ERP不是‘对手戏’,是‘黄金搭档’啊!”
最近总被问到:“AI这么猛,ERP是不是要‘凉凉’了?”兄弟,这思路得转个弯!ERP是企业运营的“压舱石”,管着钱、货、人这些核心命脉;AI呢,是给ERP装上的“超级引擎”,让它能预判风险、自动优化。就像汽车再智能,也离不开底盘和发动机,对吧?
ERP是“老江湖”,AI是“新智囊”
ERP系统就像一位经验老到的掌柜,擅长把账本理得清清楚楚(比如库存调度、财务核算),但AI是他的“军师”,能掐指一算(销量预测)、自动调兵遣将(智能排产)。举个例子:
哪些岗位会“被AI盯上”?
别慌!AI盯上的都是“流程化、可复制”的活儿,比如:
但兄弟们要明白——AI不是来“砸饭碗”的,是来“送装备”的!未来需要的是“能驾驭AI的指挥官”,比如:
企业该咋干?三板斧!
未来企业长啥样?
想象一下:
AI不会让ERP“退休”,只会让它“越战越勇”。老板们别纠结“谁干掉谁”,要琢磨“怎么让AI当员工的超级外挂”。毕竟,机器能算账,但战略眼光、人情世故、创新思维,这些“人类专属技能包”,AI可学不来!
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可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核
我们叫序列号管理,就是手机imei,一部手机都有唯一的个识别码,什么时候生产的,什么时候出厂的所有相关信息都可以跟踪到
ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
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相对安全,我们很多客户都是走局域网,安全还是可控的
我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的
傲鹏稳定性还是不错,我们分了几期上的,先简单的进销存上起,然后到生产,最后上成本
傲鹏的实施顾问一个个都很负责的,在我们这个项目中,他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力,才有了我们成功上线的ERP系统。
我们选型时,找了很多家,他们都是代理商来做,只有傲鹏是分公司来实施的,我们的公司有些行业特性,需要二次开发,傲鹏在集成这块是不错的,打通了crm 商城,价格也不贵
傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP
我们公司的机器是面向全国销售的公司,经销商遍布全国,并不是全国统一价,所以经常有些经销商串货,给我们的市场管理造成挺大的困扰的,后来我们上的傲鹏ERP后,用了他们的序列号管理后,本...