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ERP故事序列9---实施顾问的选择

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-06 08:32:09 点击:15135次 作者:傲鹏erp文工


通过第一轮的"借鸡生蛋"策略,郑经理对各个公司的 ERP 产品的功能心里已经比较清楚了,接下来,最主要的就是考察各个公司的顾问的实施能力.这该怎么办呢?

郑丁科经理准备分三步走.第一步, 先从最近到公司拜访过的六家 ERP 供应商中, 挑选出三家做为入围的 ERP供应商.第二步,收集他们在同行业中案例成功的公司,并到公司去拜访,听听他们对该 ERP 供应商及实施顾问的评价.第三步,直接跟他们的实施顾问沟通,评估他们的实施能力.说做就做,

郑经理召集了各个部门经理开 ERP 会议,对近期的情况进行了总结. "各位经理, 通过大家的努力, 我们第一阶段的'借鸡生蛋'取得了不错的效果. 现在, 大家对几家供应商的产品都有了比较深入的了解, 现在大家来对这几家供应商来评评分. 我们按分数的高低,淘汰分数最低的三家.对入围的三家进行进一步的考察."在各个部门经理的计分下, 顺利的挑出了三家入围的供应商, 他们分别是用心 ERP, 创峰 ERP 和易用 ERP.

郑丁科又在这三家公司的帮助下,收集了一些他们实施过的行业和公司.郑经理发现各家厂商在制造业都做的不错,但是,还是有点细微的差别.

如用心 ERP,主要在制造业中的组装为主的比较有优势,实施的效果比较好,对 BOM 较复杂的靠生产为主的企业,有点力不从心;

创峰 ERP 的优势在与生产排程上,这个模块比其他供应商明显具有优势,不足在与生产成本的计算上,计算方式单一,实际成本只有品种计算的方法,不考虑约当产量,这对需要严格控制成本的企业来说,不是很好的选择;

还有就是易用 ERP,这是一个专门针对中小企业的 ERP 软件,性价比比较高,缺点在于,不能实现远程访问,集团作业的功能,只适合单一公司的企业,若以后企业规模扩大,就无法适应了.

根据这些情况,郑经理跟黄总讨论了一下企业未来的发展问题. "黄总,现在 ERP 进行的很顺利.现在,还有一些问题想跟你沟通一下."

"可以,小郑,你说好了." "是这样的,主要有三个问题想跟您确认一下."这么多天相处下来,郑经理觉得黄总还是个比较能沟通的人,对下属,一点都不会摆架子:

"第一个问题,我想知道公司未来的发展,在可预计的 10 年内,会不会考虑开子公司等."

"这应该不会再开."黄总肯定的说:"因为没有其他地方有比这里更加便宜的人力, 更加方便的交通.所以,即使以后企业规模扩大,也只是在这里增加厂房和机器,而不会在其他地方开子公司.公司的发展方针,在这几年内,也不会向其他行业发展,所以,不会再开子公司了."

"恩."郑经理在电脑记了一下,继续道:"还有个问题,据我了解,我知道我们公司是一装配为主的企业,很少有材料是我们自己生产的.不知道这个信息是否准确?"

"是的.我们 90%以上的业务就是装配.其他的就是注塑了,其实,这跟装配也差不多,流程跟传统的制造比起来,是蛮简单的."

"哦,还有最后一个问题,就是我们的成本计算方法是什么?"

"我们有两种成本计算制度,一种是标准成本,一种是实际成本."财务出身的黄总回答这么专业的问题也是头头是道:"这两种成本都主要考虑材料成本,制造费用,管销费用等费用类成本都是在这个基础上,乘以一个比率,现在是 15%.成本对我们公司来说, 计算是蛮简单的.因为主要是材料成本,人工成本等在总成本中占有的比率不高."

"哦,那我就清楚了."郑经理收起电脑,起身向黄总告别道:"黄总,谢谢你的帮忙.以后有问题,还是要请教你."

"好,小郑."黄总拍拍小郑的肩,再次鼓励郑丁科经理:"你好好去干吧.遇到什么问题尽管来找我."郑经理根据以上资料,对入围的三家 ERP 厂商再次排了一下序,排在第一的是用心 ERP,其次是易用 ERP,再是创峰 ERP.接下来的就是到实施成功的企业去考察了, 看看, 产品有没有像他们宣传的那么好.

郑经理向公司申请了一个星期的出差,分别到各家企业去考察.郑经理来到了实施用心 ERP 的菊龙公司,该公司主要是负责五金工具的制造,也是以组装为主.郑丁科到现场去看了一下他们的操作情况,并跟他们的 ERP 项目负责人丁副总谈了一下项目实施的感受及用心 ERP 的服务质量.

郑经理直入主题,对丁副总到:"副总,我公司现在也想上 ERP,我们暂时想上用心 ERP.你觉得他们的产品如何?"丁副总深有感触的说:"他们的产品还可以.特别是他们的应用字典非常好,很便捷的帮我们实现我们企业特有的需求,如报表,添加字段,改变工作流程等,真正体现了 7: 2:1 原则."

"你觉得他们的顾问水平如何呢?"郑经理问了他所关心的问题. "他们的顾问还蛮有水平的.给我实施的是一位姓赵的顾问,他对管理很有一套. 据说,他不是 IT 出身,以前也是在企业里搞管理的,所以,对企业的内部流程非常熟悉; 交流,沟通等也不会产生问题.比那些刚从大学毕业,没什么工作经验的大学生好多了."

丁副总语气一转,"不过有点遗憾,就是他们没有专门的后台服务中心,有什么问题都要直接找顾问,你知道,顾问一般在同一个时间,要带 4,5 个企业,没有这么多时间来关注你一个企业,所以,有些问题还是会拖一拖的.不过,现在已经有了专门处理简单问题的服务中心,我们解决问题更迅速了."

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常见问答

  • 我们公司在广州,工厂在番禺 ,同一套系统可以异地访问不?

    可以

  • 上了你们的erp,库存是不是就准了?

    那不一定,要看你录入的数据是否准确,如果能保证录的数据是准确的,库存也准了

  • 你们的ERP适合集团模式?

    适合的,适合多组织多工厂,需了解更多,请与顾问联系 13822145811

  • 你们实施erp一般是多久?

    这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线

  • 你们可以专门为我们全新开发一套erp?

    全新开发成本相当高,现在ERP已经相当成熟了,你的需求我们基本上可以满足,我们也可以在现在ERP基础上进行二次开发满足你个性化需求

  • 你们的erp系统有没有与快递公司做接口,系统生成电子面单

    可以,我们与快递鸟打通了接口

相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏公司的报表可以非常灵活的修改和增加,我作为管理员可以自行设计想要的报表这一点太实用了,老板很喜欢。

  • 来自[广州客户]的点评

    用了傲鹏ERP后,我们的仓库数据准确率达到了99%,系统里面组合和拆解单挺好的。

  • 来自[中山客户]的点评

    我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错

  • 来自[广州客户]的点评

    我与傲鹏合作快10年了,都成朋友,公司的所有流程都是他们的文工弄的,我们也没有管理员,我们有什么事都直接找他,我有时忘记这个流程怎么走,我都直接打电话给他,密码也会问他,他真的成了我...

  • 来自[湖南客户]的点评

    我们用了深圳傲鹏的erp,总体不错,服务到位,小bug还是有

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏的产品还行,顾问也不错,全部模块都在用了

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