企业业务流程重组与企业资源计划之间的关系erp沙盘模拟方案，初始权益60M，前六年计划方案，及怎么做到市场老大？

来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-12-19 13:59:06 点击：198929次作者：傲鹏erp文工

要看具体情况了，第一年都只有本地市场，广告费15W左右就可以了（要考虑对手情况），第一季度就要开始研发P2，第三季度投全自动生产线准备生产P2，ISO目前不用投，第二年或第三年开始都行（初期ISO出现很少），市场方面区域都开是最好的了，因为市场大产品就不会堆积了，第二年第三季度就可以生产P2了，资金足够的话就可以研发P3了，P3主打亚洲市场，第二年广告费不用太高，本地3W就够了，能有2次选单的机会，并且产能也不高，后几年可以拼一次亚洲，亚洲P3卖的好，期间注意要投全自动生产线以保证产能，现金不足时注意贷款，前两年权益下降较快，第三年差不多就开始回升了，差不多就这样了，这是我的个人体会，仅供参考，具体还得靠自己哈，祝你运营成功！

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常见问答

上了你们的erp，库存是不是就准了？
那不一定，要看你录入的数据是否准确，如果能保证录的数据是准确的，库存也准了
我们有微商城，可以与你们的erp对接不？
要看微商城有没有开放接口，如果有就可以，我们现已与点点客做了对接
我们企业是做过食品机械的，你们做过这样的ERP吗？
ERP关注的是业务流程，技术改造并不是ERP包含的范畴，实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家，其他厂用了，也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
我想实现每个部门变成一个独立公司来经营，你们erp能实现？
可以，我们叫虚拟公司，实际上是一套帐，但要划出N多公司来考核
你们可以专门为我们全新开发一套erp?
全新开发成本相当高，现在ERP已经相当成熟了，你的需求我们基本上可以满足，我们也可以在现在ERP基础上进行二次开发满足你个性化需求
我们没有用过ERP,不知如何选erp，你们能帮我们吗？
可以的，我们可以上门进行诊断，分析企业现状，建议你上什么ERP,详情请与我们的顾问联系13822145811

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