业务流程重组与企业资源计划关系erp沙盘模拟方案，初始权益60M，前六年计划方案，及怎么做到市场老大？

来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-12-19 13:59:06 点击：166732次作者：傲鹏erp文工

要看具体情况了，第一年都只有本地市场，广告费15W左右就可以了（要考虑对手情况），第一季度就要开始研发P2，第三季度投全自动生产线准备生产P2，ISO目前不用投，第二年或第三年开始都行（初期ISO出现很少），市场方面区域都开是最好的了，因为市场大产品就不会堆积了，第二年第三季度就可以生产P2了，资金足够的话就可以研发P3了，P3主打亚洲市场，第二年广告费不用太高，本地3W就够了，能有2次选单的机会，并且产能也不高，后几年可以拼一次亚洲，亚洲P3卖的好，期间注意要投全自动生产线以保证产能，现金不足时注意贷款，前两年权益下降较快，第三年差不多就开始回升了，差不多就这样了，这是我的个人体会，仅供参考，具体还得靠自己哈，祝你运营成功！

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常见问答

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