制造型erperp沙盘模拟方案，初始权益60M，前六年计划方案，及怎么做到市场老大？

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在选型过程中首先要知道自己要什么，这个需求要清楚，这是最核心的。然后自己预算多少钱，erp从几万到几千万，适合自己的就是最好的

要重新整理后才能导入到我们的erp

相对安全，我们很多客户都是走局域网，安全还是可控的

要看微商城有没有开放接口，如果有就可以，我们现已与点点客做了对接

现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理，关于客户管理这快比较弱，我公司是个以业务牵头的公司，客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理，那么在CRM下一次单，...

我们是上市公司，也是用的傲鹏的erp,从10年开始，用了好多年了，唯一不足的不能集团模式，不能做到一个帐套多个公司的

我们是国企，用了傲鹏的系统，他们的系统很稳定，县领导都没满意，价格很便宜，服务也不错

傲鹏的销售弱，直男，但顾问就不错了，很贴心的帮助我们

我们选型时，找了很多家，他们都是代理商来做，只有傲鹏是分公司来实施的，我们的公司有些行业特性，需要二次开发，傲鹏在集成这块是不错的，打通了crm 商城，价格也不贵

傲鹏ERP加上BPM后，真正做到全面流程化了