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企业生产性资源的计划管理erp沙盘 哪种方案比较好。

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-19 13:59:09 点击:162334次 作者:傲鹏erp文工


我之前做过ERP只生产了P4,是在第一年只做研发,开发区域(根据你给的信息来开发),然后在第二年继续研发P4,在第三年开始卖P4,而且P4也只在第三年开始有市场可以卖.因为我们只做P4的生意,所以风险比较大,但是在大家的大环境中,我们对P4的是最有竞争力的.所以到后来根本都没有人跟我们竞争P4的市场.从而减少了很多的广告费
.但是你可以加一点改进是我们后来想到的.你可以在第一年生产P1的同时研发P4.这样前俩年也不至于空着,但是这样的话你就需要建立柔性的生产线,才不至于在转产时候花费大精力和金钱.这是我的个人意见.你可以自己在根据你们的要求再分析一下.

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常见问答

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    从自身检讨,把你的情况列出来,找我们的顾问咨询一下

相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的生产可以,财务就一般般罗

  • 来自[河北客户]的点评

    我们公司是产销研一体的公司,公司的产品卖到全国各个地方,有代理商,有直销还有分销商,各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同,每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...

  • 来自[江西客户]的点评

    我们是国企,用了傲鹏的系统,他们的系统很稳定,县领导都没满意,价格很便宜,服务也不错

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    傲鹏ERP很好的,很适合我们制造型企业

  • 来自[广州客户]的点评

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  • 来自[广州客户]的点评

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