来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-22 12:10:35 点击:24次 作者:傲鹏erp文工
一.小厂上ERP的“价值账单”
流程账本:定岗定责、数据留痕,扯皮减少30%。
人才账本:新人3天能上手,替代成本降50%。
决策账本:历史数据一键拉,老板少拍脑袋。
扩张账本:50→100人不用加“老板娘+1”,直接复制账号。
二.成本警戒线
20人以内:老板娘+Excel,实时库存靠点数,ROI为负。
20-50人:加2名文员也能跑,ERP年费>人工费,先观望。
50-100人:利润≥3倍软件费时,可上;竞争加剧/数据口径乱,必须上。
100人以上:人工已无法同时维护库存、BOM、财务三账,ERP成“安全经营线”。
三.轻量级落地路线
① 选模块化SaaS:进销存+财务+生产单模块,按账号付费,首年<3万。
② 先清数据:条码盘点+Excel清洗,库存准确率≥95%再上线。
③ 分期扩模块:跑顺进销存→再上MRP→最后APS,每阶段≤60天。
④ 老板娘当项目经理:每周看系统报表,替代“走动式点仓”。
四. 替代方案对比
五. 继续Excel:人数↑→文件版本爆炸,关联公式一碰就崩。
加文员:人工对账延迟3-5天,缺料/超采风险指数级放大。
轻ERP:当天出成本、当天预警缺料,决策周期缩至小时级。
五.结论
小厂不是不需要ERP,而是需要“刚刚好”的ERP。在人工边界被打破、竞争倒逼效率之前,用轻量SaaS完成数据奠基,才能把“省下来的扯皮时间”换成订单和利润。
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这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线
傲鹏普及型ERP(OpenERP)仍然秉承‘标准、简单、易用’的设计指导方针,面向小型企业,规范企业的基本业务流程,实现部门间信息共享,解决核心的物料管理与财务管理问题
这个要看国外有没有屏蔽中国的网路,象我们不能访问国外网站那,通过vpn解决
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可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核
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我们选型时,找了很多家,他们都是代理商来做,只有傲鹏是分公司来实施的,我们的公司有些行业特性,需要二次开发,傲鹏在集成这块是不错的,打通了crm 商城,价格也不贵
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