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ERP从“能用”到“掉队”:一张表看懂升级阻力循环

来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-28 14:48:40 点击:18次 作者:傲鹏erp文工


一、现象:石器时代的系统仍在跑

l 终端DOS界面、无鼠标、无接口、无导出、无分析

l 数据交换靠手工抛TXT

l 用户抱怨,却也被迫“熟能生巧”


二、七种阻力结构

类别

阻力点

具体表现

1.战略

高层漠视

IT预算永远排在厂房、设备之后,能省则省

2.组织

技术畏难

现有开发语言熟手难寻,害怕“重新考驾照”

3.业务

模式固化

规模、流程多年不变,觉得“老车能开”

4.认知

信息盲区

不了解云、API、实时分析能带来什么

5.风险

失败恐惧

怕停线、怕数据丢失、怕项目烂尾

6.文化

安逸惯性

多一事不如少一事,纸单+电话=最低噪音

7.财务

ROI难量化

升级投入看得见,收益却被描述成“玄学”

三、心理循环图
安逸→节省→无预算→无学习→无新认知→更安逸

四、后果曲线

l 短期:照常开工,看似零额外成本

l 中期:招新IT人难、接口费高、手工汇总耗时

l 长期:无法对接客户EDI、错失政府补贴、数字化订单流失


五、破解思路

l “升级”包装成“加长保修”:老系统源码无人维护,风险溢价高于升级费用

l “小模块灰度”替代“大爆炸”:先只换生产计划微服务,验证再扩散

l ROI翻译成高层语言:库存资金占用天数、订单准时率、审计合规罚则

l 引入外部监管压力:客户审核、IPO披露、行业追溯,倒逼预算松动

l 设立“失败可回退”条款:双轨运行30天,零差错再切流,降低心理门槛


六、自检清单
□ 近两年是否因系统接口丢失过客户?
□ 月结是否>10天?
□ 新人培训是否>3天才能上岗?
□ 是否无法输出实时库存给销售?
□ 是否因手工录入导致过发货错误?
任意两项答“是”,即进入升级观察区。

七、结语
ERP不是不能用,而是正在悄悄消耗企业的未来选择权。升级与否,最终是战略视野与风险偏好的博弈:今天嫌麻烦,明天可能连麻烦的资格都没有。


傲鹏软件,一站式智慧生产解决方案领航者!在“ERP+QMES+云MES+WMS+SCM”全栈产品之外,再添“焕新服务”:让老系统不断电、不停产,3个月平滑接入云原生架构,数据、流程、习惯完整继承,为中小制造业提供更低风险、更高性价比的智能化升级路径。


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常见问答

  • 你们ERPr的与用友ERP,哪个好?

    这个抽象了,用友很多产品线的,我们专注一个产品,与鼎捷易飞一个档次,我们性价比高

  • 你们的erp支持win10系统?

  • 你们的erp国外可以访问不?

    这个要看国外有没有屏蔽中国的网路,象我们不能访问国外网站那,通过vpn解决

  • 你们的erp售后免费不?

    签约首年免费,第二年要收费10-15%的维护费,具体的请与售后工作人员联系

  • 傲鹏erp适合小微企业不?

    傲鹏普及型ERP(OpenERP)仍然秉承‘标准、简单、易用’的设计指导方针,面向小型企业,规范企业的基本业务流程,实现部门间信息共享,解决核心的物料管理与财务管理问题

  • 你们的crm能与erp同步?

    可以的,我们的erp与crm已经集成了,双向同步

相关评论

  • 来自[江苏客户]的点评

    傲鹏ERP自定义平台不错,懂数据库的人都能自己弄了。

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的上门服务天数超过约定的天数,要另收费,不好,不收钱就好了,顾问还不错

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的生产可以,财务就一般般罗

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的实施顾问一个个都很负责的,在我们这个项目中,他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力,才有了我们成功上线的ERP系统。

  • 来自[广州客户]的点评

    我公司在没有用ERP之前由于订单量大,收款周期长,人员流动性大,所以很多货款有没有收,收了多少都是个问题。这个问题给我公司造成了巨大的损失。上了傲鹏ERP后,收款问题得到很好的解决...

  • 来自[东莞客户]的点评

    我们东莞的,当时我们找了广州傲鹏的来实施的,我知道东莞也有人,但朋友说广州的顾问实施的项目不错,我就找他人了,真心不错

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