来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-28 14:48:40 点击:18次 作者:傲鹏erp文工
一、现象:石器时代的系统仍在跑
l 终端DOS界面、无鼠标、无接口、无导出、无分析
l 数据交换靠手工抛TXT
l 用户抱怨,却也被迫“熟能生巧”
二、七种阻力结构
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类别 |
阻力点 |
具体表现 |
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1.战略 |
高层漠视 |
IT预算永远排在厂房、设备之后,能省则省 |
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2.组织 |
技术畏难 |
现有开发语言熟手难寻,害怕“重新考驾照” |
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3.业务 |
模式固化 |
规模、流程多年不变,觉得“老车能开” |
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4.认知 |
信息盲区 |
不了解云、API、实时分析能带来什么 |
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5.风险 |
失败恐惧 |
怕停线、怕数据丢失、怕项目烂尾 |
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6.文化 |
安逸惯性 |
多一事不如少一事,纸单+电话=最低噪音 |
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7.财务 |
ROI难量化 |
升级投入看得见,收益却被描述成“玄学” |
三、心理循环图
安逸→节省→无预算→无学习→无新认知→更安逸
四、后果曲线
l 短期:照常开工,看似零额外成本
l 中期:招新IT人难、接口费高、手工汇总耗时
l 长期:无法对接客户EDI、错失政府补贴、数字化订单流失
五、破解思路
l 把“升级”包装成“加长保修”:老系统源码无人维护,风险溢价高于升级费用
l 用“小模块灰度”替代“大爆炸”:先只换生产计划微服务,验证再扩散
l 把ROI翻译成高层语言:库存资金占用天数、订单准时率、审计合规罚则
l 引入外部监管压力:客户审核、IPO披露、行业追溯,倒逼预算松动
l 设立“失败可回退”条款:双轨运行30天,零差错再切流,降低心理门槛
六、自检清单
□ 近两年是否因系统接口丢失过客户?
□ 月结是否>10天?
□ 新人培训是否>3天才能上岗?
□ 是否无法输出实时库存给销售?
□ 是否因手工录入导致过发货错误?
任意两项答“是”,即进入升级观察区。
七、结语
老ERP不是不能用,而是正在悄悄消耗企业的未来选择权。升级与否,最终是战略视野与风险偏好的博弈:今天嫌麻烦,明天可能连麻烦的资格都没有。
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傲鹏的上门服务天数超过约定的天数,要另收费,不好,不收钱就好了,顾问还不错
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我们东莞的,当时我们找了广州傲鹏的来实施的,我知道东莞也有人,但朋友说广州的顾问实施的项目不错,我就找他人了,真心不错