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别让订单变负担:机械厂利润泄漏速查手册

来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-28 15:19:16 点击:19次 作者:傲鹏erp文工


一、怪象:订单多了,钱包瘪了

营收曲线向上,净利润向下
现金流紧张,工资、原料款账期拉长
老板感慨:“白忙一场”

二、漏钱环节总览

环节 漏点典型 利润吞噬方式
1.报价 未锁定料价+人工费率 材料涨价即倒贴
2.排程 插单、换刀、换模频繁 设备利用率↓+加班费↑
3.在制 工序WIP堆积、缺齐套 资金占用+加急运费 三、漏点诊断表(勾选得分≥2即高危)

三、漏点诊断表(勾选得分≥2即高危)

1.报价是否含“动态料价条款”□否

2.报价是否按瓶颈工序节拍计价□否

3.插单是否>1次/周□是

4.换线时间是否>30min□是

5.在制超3天未转序占比是否>10%□是

6.是否常因缺件发空运□是

四、堵漏策略

1.报价结构

材料价=当日行情+浮动条款
人工费率=基准工时×瓶颈工序单价×设备稼动系数
利润池:额外设3%“风险金”,材料降则返还客户,涨则自保

2.排程变动

建立“插单代价”看板:每插1单自动计算机床换模损失+人工加班费,销售签字确认
采用“冻结窗口”:每周三后冻结下周关键机床,特例需副总审批
引入“经济批量”算法,≤5件小批自动合并夜班组生产,减少日班换型

3.在制呆滞

每工序设定“标准WIP上限”,超量自动亮灯停报工
用条码或RFID记录实时齐套率,低于95%不允许转入下道
建立“WIP资金占用”内部利息,责任车间按天承担,倒逼快速清转

五、数据化闭环

每日早会:财务公布前日“单台边际贡献”,让生产一眼看到哪张订单在亏钱
每周:计划部发布“WIP周转天数”,目标≤3天
每月:运营层复盘“插单代价总额”,超过利润池3%即启动涨价谈判

六、常见误区提醒 × 只砍原材料采购价,忽视工艺浪费 × 一味增加人力,不减少换型次数 × 只看交付准时率,不计资金占用成本

七、结语 增量订单≠增量利润,除非把报价、排程、在制三个漏斗先拧紧。用结构化体检表先让漏点显形,再用数据化闭环持续挤压浪费,机械厂才能真正把忙碌换成真金白银。


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常见问答

  • 你们的erp可以上云?

    可以的,支持公有云,私有云,混合云

  • 你们的erp能实现阿米巴式独立核算不?

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  • 我们有微商城,可以与你们的erp对接不?

    要看微商城有没有开放接口,如果有就可以,我们现已与点点客做了对接

  • 傲鹏erp适合小微企业不?

    傲鹏普及型ERP(OpenERP)仍然秉承‘标准、简单、易用’的设计指导方针,面向小型企业,规范企业的基本业务流程,实现部门间信息共享,解决核心的物料管理与财务管理问题

  • 你们可以专门为我们全新开发一套erp?

    全新开发成本相当高,现在ERP已经相当成熟了,你的需求我们基本上可以满足,我们也可以在现在ERP基础上进行二次开发满足你个性化需求

相关评论

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP

  • 来自[广州客户]的点评

    我真心的说一下,傲鹏的界面真的不行,但功能不错,逻辑性相当强,开关也太多了,完全要靠顾问,我一不小心设错,就会出不来数据的

  • 来自[广州客户]的点评

    我公司在没有用ERP之前由于订单量大,收款周期长,人员流动性大,所以很多货款有没有收,收了多少都是个问题。这个问题给我公司造成了巨大的损失。上了傲鹏ERP后,收款问题得到很好的解决...

  • 来自[广州客户]的点评

    我们公司的机器是面向全国销售的公司,经销商遍布全国,并不是全国统一价,所以经常有些经销商串货,给我们的市场管理造成挺大的困扰的,后来我们上的傲鹏ERP后,用了他们的序列号管理后,本...

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的上门服务天数超过约定的天数,要另收费,不好,不收钱就好了,顾问还不错

  • 来自[佛山客户]的点评

    傲鹏稳定性还是不错,我们分了几期上的,先简单的进销存上起,然后到生产,最后上成本

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