ERP沙盘模拟高手进

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-19 13:59:13 点击:215次 作者:傲鹏erp文工


小弟赢过6场冠军,总结点小经验:
(一)手工沙盘
1.生产线问题:
尽量卖掉2,3条手工生产线,添设2条全自动,可配置一条或两条柔性
注意:柔性和全自动产量一样,可是柔性可产P1,P2,P3,P4,所以一开始建柔性比较划算
3年前只要有把大厂房建满就可,等到第四年末有钱再租小厂房
2.产品问题:建议P1,P2,P3一起上,第一年过后P1可以不产,主打P2,P3,最后面有钱再产P4
注意:P4是使富人变得更富,穷人变破产的产品,相当需要大心脏。
3.市场问题:全开。毋庸置疑。国际市场也建议开,因为后面可以用1条全自动和柔性来产P1,占领市场及低价的广告投入就可获得庞大的订单,何乐而不为。
4.财务问题:一个好的公司必定得有好的财务经理。怎么借钱,借长期的还是短期的,或者说贴现,都得全面预算好。
透漏一个小秘诀:如果你们是玩6年的沙盘,可以尝试第二年把长期借款全部借光(借五年),这样有一个好处:玩到第六年玩完,刚好可以不用偿还。
5.采购问题:一定得算好,其实不难算的甘特图,有柔性的,在资金充足的情况下可以建议多买一两个原料配合销售。
6.销售问题:我以前就是玩销售的,一个团队要搞好,要做到“零库存”,当然那是不现实的,不过在沙盘模拟比赛中却是可以做到的。好好学吧。
你自己有什么好的看法也可以和我讨论讨论,我也半年没玩了,QQ117487607

参考资料: 原创

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常见问答

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相关评论

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    傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了

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    我们公司是第一次上ERP,也咨询了好几家ERP厂商,傲鹏的工程师给人印象最深的就是专业和热情,教了我们很多选型和上线时应该注意的问题,最终我们还是选择了傲鹏,因为他们的专业,通过他...

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    我们用了深圳傲鹏的erp,总体不错,服务到位,小bug还是有

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的实施顾问一个个都很负责的,在我们这个项目中,他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力,才有了我们成功上线的ERP系统。

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