机械ERP系统

ERP 系列故事6:ERP是一把手工程

2026 年 4 月 11 日 0

ERP 项目可能会从整个公司角度出发,对工作流程的重新定义.但是,工作流程的重新定义,是非常困难的.在改革的时候,遭到很多部门员工的抵制,认为这加大了他们的工作量.这也是可以理解的.但是,这对企业来说,可不是一件好事情...... 郑经理得知自己要主持 ERP 动员会议时,...

查看全文

ERP故事序列7—选型前的需求分析

2026 年 4 月 11 日 0

生产部问题 一:原材料繁多,下物料申请单缓慢.一项成品涉及的物料有几十种, 有的甚至达上百种,下一张物料申请单往往需要 10 分-30 分钟时间,而且,经常会发生错误 二:采购部到料不及时,到料状况不能及时反映到生产部,物料追踪困难.每天都要开一个物料追踪会议,效率不高...

查看全文

ERP系统序列8—CIO 的借鸡生蛋计划

2026 年 4 月 11 日 0

郑经理初步做完内部需求调研后,就开始了 ERP 选型的历程.他清楚的知道,选型对 ERP 项目的重要性,这不仅仅是 ERP 项目成败的关键,而且还关系到 ERP 的实施成本.若选型做的好,可以给企业节省大量实施成本.在经过反复的思考后, 郑经理决定执行"借鸡生蛋"的计划.郑经理发...

查看全文

ERP故事序列9—实施顾问的选择

2026 年 4 月 11 日 0

通过第一轮的"借鸡生蛋"策略,郑经理对各个公司的 ERP 产品的功能心里已经比较清楚了,接下来,最主要的就是考察各个公司的顾问的实施能力.这该怎么办呢? 郑丁科经理准备分三步走.第一步, 先从最近到公司拜访过的六家 ERP 供应商中, 挑选出三家做为入围的 ERP供应商.第...

查看全文

从需求到回报：定制ERP投入价值全解析

2026 年 4 月 11 日 0

当通用型ERP系统无法满足企业特殊需求时，定制开发成为选项。但定制意味着更高的成本（开发、测试、运维）、更长的周期，企业决策时难免犹豫：“这笔投入到底值不值？”评估定制ERP的投入价值，需从需求必要性、成本构成、长期收益三个维度综合分析。 多数企业最初...

查看全文

什么是ERP？普通人该怎么理解ERP？

2026 年 4 月 11 日 0

一、先给结论 ERP=“公司级超级备忘录”，把客户订单→库存→生产→发货→收钱全部串成一条线，让“信息只录一次，全员实时可见”。 二、三个生活类比 1.家庭聚餐 – 你（销售）接单：爸妈想吃火锅 – 冰箱（库存）实时看缺什么菜 – 采购（妈妈）立即生成“买菜清单” – 财...

查看全文

具备什么样的能力实现个性化ERP项目？

2026 年 4 月 11 日 0

个性化ERP的基础是对企业业务需求的深度洞察。企业需组建跨部门团队（含业务、财务、生产等），通过调研、访谈梳理核心痛点（如生产计划混乱、库存不准），区分“刚需”与“改善需求”。例如，制造业可能重点关注生产排程与物料追溯，而贸易公司更在意订单管理与客户跟进...

查看全文

ERP升级第三条路：经验留着，技术悄悄换代

2026 年 4 月 11 日 0

一、老系统的“慢半拍” 业务：插单、改工艺、加急出货，计划员 Excel 与 ERP 两头跑 技术：数据库锁表、接口封闭，小改动也要停机 财务：月结拖到下月中旬，库存差异越滚越大 二、四条路对比 维度 二次开发 整体替换 自研 焕新 核心动作 旧楼加层 推倒重建 空地起楼 ...

查看全文

ERP从“能用”到“掉队”：一张表看懂升级阻力循环

2026 年 4 月 11 日 0

一、现象：石器时代的系统仍在跑 l 终端DOS界面、无鼠标、无接口、无导出、无分析 l 数据交换靠手工抛TXT l 用户抱怨，却也被迫“熟能生巧” 二、七种阻力结构 类别 阻力点 具体表现 1.战略 高层漠视 IT预算永远排在厂房、设备之后，能省则省 2.组织 技术畏难 现有开...

查看全文

ERP从“能用”到“掉队”：一张表看懂升级阻力循环

2026 年 4 月 11 日 0

一、现象：石器时代的系统仍在跑 l 终端DOS界面、无鼠标、无接口、无导出、无分析 l 数据交换靠手工抛TXT l 用户抱怨，却也被迫“熟能生巧” 二、七种阻力结构 类别 阻力点 具体表现 1.战略 高层漠视 IT预算永远排在厂房、设备之后，能省则省 2.组织 技术畏难 现有开...

查看全文