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ERP 系列故事6:ERP是一把手工程
0ERP 项目可能会从整个公司角度出发,对工作流程的重新定义.但是,工作流程的重新定义,是非常困难的.在改革的时候,遭到很多部门员工的抵制,认为这加大了他们的工作量.这也是可以理解的.但是,这对企业来说,可不是一件好事情......
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ERP 项目可能会从整个公司角度出发,对工作流程的重新定义.但是,工作流程的重新定义,是非常困难的.在改革的时候,遭到很多部门员工的抵制,认为这加大了他们的工作量.这也是可以理解的.但是,这对企业来说,可不是一件好事情......
查看全文郑经理初步做完内部需求调研后,就开始了 ERP 选型的历程.他清楚的知道,选型对 ERP 项目的重要性,这不仅仅是 ERP 项目成败的关键,而且还关系到 ERP 的实施成本.若选型做的好,可以给企业节省大量实施成本.在经过反复的思考后, 郑经理决定执行"借鸡生蛋"的计划.郑经理发...
查看全文通过第一轮的"借鸡生蛋"策略,郑经理对各个公司的 ERP 产品的功能心里已经比较清楚了,接下来,最主要的就是考察各个公司的顾问的实施能力.这该怎么办呢?
查看全文个性化ERP的基础是对企业业务需求的深度洞察。企业需组建跨部门团队（含业务、财务、生产等），通过调研、访谈梳理核心痛点（如生产计划混乱、库存不准），区分“刚需”与“改善需求”。例如，制造业可能重点关注生产排程与物料追溯，而贸易公司更在意订单管理与客户跟进...
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