换系统找傲鹏・低代码制造 ERP | 机械五金电子 / 医疗器械行业专用装修ERP系统哪个好用？
首先前期分析点：
一：全员化ERP是事前管理，统计型ERP是事后管理。
全员化是帮助一线优化效率，统计型是为领导提供报表。
由于全员化细节多，所以是：实施麻烦，事后简单。
统计型软件实施简单，无法为一线员工提供数据服务。
全员化ERP是以一线员工为核心，报表是自动形成。
统计型ERP是线下表格还不能丢，为领导多做一份电子统计而已。
二：
全流程审批ERP是一条信息流水线，每一步都有审核。
统计型ERP没有流程概念，每种信息都是独立的统计页面。
统计型ERP无需全员参与，因为没有流程化审核概念。
有审核无审核，在规范管理上差距很大。
这是竞争对手给客户说：叁度麻烦的原因。
形成规则的前期很麻烦，后期很省事。
三：数据有多少统计量的数据差异,统计型ERP就是做了一份电子表格的预算而已。
四：传统ERP无法找出每个权限给了谁。
这就会使机密信息的泄露公司无法知道。
一个优秀的ERP能对每个页面进行权限设置
同时说明程序能自动识别登录人的权限。
同样的页面，不同的人看见不同的内容，减少泄密。
更多erp相关，请点击百度搜索：ERP
常见问答
- 我们用了金蝶的erp，我们想保留金蝶的财务，换专业的生产型erp，你们可以不？
我们的erp与金蝶用友的财务做了接口，你们可以继续使用现在的财务系统，生产供应链用傲鹏erp,更多详情请咨询顾问
- 你们的ERP能自动备份？
我们备份机制是建议在sql数据库的机制，建议你备份要多重保障，数据库备份，异地备份，手工备份等
- 你们的erp系统有没有与快递公司做接口，系统生成电子面单
可以，我们与快递鸟打通了接口
- 你们实施erp一般是多久？
这个要你看购买多少模块，一般都要三个月以上，主要要看你们的基础资料的准备的情况的，管理规划，标准化程度的公司实施就很快的，三个月都能上线
- 我们上了很多家erp都不成功，但我们又真的需要erp,怎么办？
从自身检讨，把你的情况列出来，找我们的顾问咨询一下
- 你们的erp系统安全不？
相对安全，我们很多客户都是走局域网，安全还是可控的
相关评论
- 来自[中山客户]的点评
傲鹏中山也有服务人员，那个小个子的李工很厉害，问题到哪都能解决，晚上找他他也在
- 来自[广州客户]的点评
傲鹏的顾问帮我们把旧系统的基础资料全部倒入过来了，还帮我们导入了很多旧系统的单据。这下极大地减轻了我们前期数据录入的负担。给傲鹏的顾问点个赞。
- 来自[河北客户]的点评
我们公司是产销研一体的公司，公司的产品卖到全国各个地方，有代理商，有直销还有分销商，各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同，每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地…
- 来自[东莞客户]的点评
傲鹏XX顾问对财务弱，没有财务专业知识，他只熟悉生产这块，傲鹏的生产供应链不错，重视生产的可以用傲鹏ERP
- 来自[广州客户]的点评
傲鹏ERP很好的，很适合我们制造型企业
- 来自[广州客户]的点评
我们公司的机器是面向全国销售的公司，经销商遍布全国，并不是全国统一价，所以经常有些经销商串货，给我们的市场管理造成挺大的困扰的，后来我们上的傲鹏ERP后，用了他们的序列号管理后，本…
相关推荐
-
-
家私行业erp系统油漆实施方案
0ERP油漆实施说明 1. 建立油漆的BOM资料以常规产品起建立油漆BOM资料，这里把调配好的油漆设定一个物料代码，然后直接用该油漆来挂产品。 2. erp系统测试BOM资料建立完后，ERP组会进行系统操作测试，系统没有问题项目可上线，如操作发现问题及时修改程序，直到系统没...
查看全文 -
从“老师”到“搭档”：管理软件角色的21年进化
0十多年前，当我们这些做管理软件的人走进客户办公室，常常带着一种“传道者”的姿态。 我们讲“流程重组”、谈“ERP理念”、说“标准化管理”，语气笃定：“您现在的管理模式比较传统，我们带来的不只是一个系统，更是一套科学的管理方法论。” 那时，信息不对称是常态。先进的...
查看全文 -
ERP与MES：工厂“大脑”与“手脚”的分工与协作
0工厂老板常困惑：“已投入大量资源上线ERP，为何还要部署MES系统？是否为额外销售？” 这一质疑源于对两者定位差异的模糊认知。实际上，ERP与MES并非替代关系，而是互补协同——ERP是“计划大脑”，负责宏观调度；MES是“执行手脚”，聚焦车间微观落地。两者结合，才能实现企...
查看全文
