你的ERP该强制升级了吗?五大判断标准揭晓
傲鹏ERP,傲鹏品牌近 30 年制造业积淀。ERP升级依托AOP低代码平台,采用渐进式升级方案。支持渐进式模块改造与自主优化,升级期间新旧并行,实现平滑过渡,降低升级风险,显著降低企业升级成本与负担。
更多erp相关,请点击百度搜索:ERP

常见问答
- 我想实现每个部门变成一个独立公司来经营,你们erp能实现?
可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核
- 我们上了很多家erp都不成功,但我们又真的需要erp,怎么办?
从自身检讨,把你的情况列出来,找我们的顾问咨询一下
- 选ERP最重要的原则是什么?
选erp一定要找存活时间久的老牌厂商,傲鹏老牌厂商,成熟稳定,安全,服务有保障
- 你们的crm能与erp同步?
可以的,我们的erp与crm已经集成了,双向同步
- 我们怎样判断用什么ERP系统才是是最适合自身企业的?
在选型过程中首先要知道自己要什么,这个需求要清楚,这是最核心的。然后自己预算多少钱,erp从几万到几千万,适合自己的就是最好的
- 我们企业是做过食品机械的,你们做过这样的ERP吗?
ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
相关评论
- 来自[东莞客户]的点评
傲鹏的产品还行,顾问也不错,全部模块都在用了
- 来自[浙江客户]的点评
傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了
- 来自[广州客户]的点评
傲鹏的实施顾问一个个都很负责的,在我们这个项目中,他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力,才有了我们成功上线的ERP系统。
- 来自[浙江客户]的点评
现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,…
- 来自[山东客户]的点评
傲鹏的顾问不错,都是工作了10年以上的顾问,给我们实施的顾问文工就不错,懂的东西真多,就是有点太强势,有点覇道
- 来自[中山客户]的点评
我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错
相关推荐
-
技术、管理、思维、应用:ERP升级的完整进化论
0一、破解"功能堆叠"的升级陷阱 传统ERP升级陷入"功能 centric"误区——企业关注增加了多少模块、界面是否更美观,却忽略了系统升级的本质是组织能力的跃迁。真正的升级应是技术、管理、思维、应用四维同步进化,如同为组织更换"数字神经系统",而非仅仅换一套"数字工具...
查看全文 -
确保ERP升级不翻车:项目管理的关键策略与实践
0ERP系统升级是一项高复杂度、跨部门、长周期的系统工程,其成功高度依赖科学的项目管理方法。许多企业虽投入大量资源,却因管理失当导致延期、超支甚至项目失败。本文基于行业成熟方法论与实战经验,提炼出ERP升级项目管理的六大最佳实践,助力企业实现“按时、按质、...
查看全文 -
ERP实施后流程优化难的根源分析
0流程与系统的对齐问题最容易被忽视。上线前的流程梳理多以理想化蓝图为主,实际执行中却往往被原有工作习惯和隐性需求牵引,导致新系统的工作流在落地时并没有被真正改写,信息在不同环节来回跳转,数据字段缺失、字段含义错位、以及业务规则的口径不同,都会让“上线...
查看全文 -
ERP也能“掌上用”?——移动端可行性与落地实践解析
0随着远程办公、灵活用工和即时决策需求的快速增长,企业对ERP系统的移动化访问能力提出更高要求。员工不再局限于办公室电脑前操作业务,而是期望通过手机或平板随时随地处理审批、查询库存、录入工单等任务。本文从技术基础、应用场景、实施挑战与优化路径四个维度,...
查看全文
广州傲鹏软件科技有限公司
