非标 BOM 改一次，采购和仓库要跟着重核哪几件

为什么「改完 BOM」只是开头

BOM 是采购、仓库、成本三边共同的依据。它不是一张孤立的表——用量一变，采购的净需求、仓库的备料顺序、单件成本的口径都会跟着变。改动本身是系统动作，核对动作必须有人盯着。

这也是我们在项目里反复提醒的一件事：BOM 变更的验收点不在「改没改」，而在「下游有没有跟上」。

重核一｜采购：净需求要重算，在途要重挂

采购这一侧要落到两件具体的事：

• 已下单未到的在途——判断继续按原数量收、改单，还是到货后退；
• 已到货未检的——按变更后的检验标准决定放行还是退回。

这里有一条必须说清的边界：在途已经发货、供应商已经排产的，只能按到货后的实际情况处理。这部分不是系统能替你做主的，得采购去谈。

重核二｜仓库：库位与批次要重对

BOM 换料之后，仓库里有三件事要落到实物上：

• 旧料的去向——转作替代、留作他用，还是等新料到齐再开工；
• 批次挂接——新用料的批次号要挂到新的用料关系上，否则往前追供应批次、往后追成品批次都会断链；
• 库位对齐——实际货位与系统记录不一致的，先盘一次再动。

顺便说一个顺序问题：实际货位和系统库位长期对不齐的仓库，先要做的不是上条码，是把库位理准。顺序反过来，扫出来的还是错的。这类库位重整的做法，在 AOP WMS 的仓库管理说明里有更细的展开。

重核三｜替代料：优先级要重跑

替代料是按优先级自动匹配的。BOM 一改，原来的替代关系可能失效，也可能出现新的可替代项，需要人工确认新优先级，再由系统按新顺序匹配。

这一步最容易被跳过，因为「系统不是自动的吗」——自动的前提是优先级是对的。优先级不确认，系统只会照着错的规则算得更快。

重核四｜谁确认、拿什么确认

把下面这张表提前定下来，比事后补账省事：

BOM 与变更管理这块的功能边界，可以对照 AOP ERP 的工程与 BOM 管理看——多版本 BOM、ECN 变更、替代料优先级这些，是系统这一侧解决的部分；上面四条人工确认，是系统解决不了的部分。

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