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传统生产向精益生产转变范例
2026 年 4 月 11 日 0
现某企业的生产车间接到任务，要生产一组产品，需要经过铣、钻、磨、装配和打包等六道工序，每周生产3200件。所有这些产品的加工过程相似，需要的工人相同。该企业每周工作5天，每天工作8小时。生产指定产品每道工序的单位加工时间。
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总合生产计划
2026 年 4 月 11 日 0
1、必需在主生产计划(MPS)之前
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生产计划工作环境
2026 年 4 月 11 日 0
由于生产计划人员的工作应了解工厂的整体生产作业流程。因此，在生产部门主管人员的监督、领导与任务分派下，高度团队合作的精神与责任分工为圆满达成使命均不二法门。
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如何推行精益生产
2026 年 4 月 11 日 0
丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命，在中国内地现在有很多公司已经踏上了精益生产的征途，也有很多公司打算开始精益生产，尤其是那些制造型生产企业，需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、技术取胜，可能暂时不需要)更应该关注这个问题。
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生产计划内在与外在因素
2026 年 4 月 11 日 0
1、定价与促销
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生产计划的基本策略
2026 年 4 月 11 日 0
1、将生产量设定成订单量的生产
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