① 库位管理：能不能管到库位、批次两级？盘点差异怎么回写、谁审？——只管到「仓库」一级的系统，解决不了找货难。

② 批次与序列号：要不要追到单件？系统能不能按批次、按 SN 两条线都撑住？——追溯要求高的行业（器械、汽配）这一项是硬条件。

③ 库存账口径：WMS 的库存数跟 ERP 的库存数，是同一套还是各记一本？差异谁认？——签约前不问清，上线后天天对不上。

④ 扫码作业：收货、上架、拣货、发料能不能全程 PDA 扫码？不扫码能不能作业（应急）？——只演示一个环节的，要看其他环节。

⑤ 拣货与波次：按单拣还是按波次拣？路径怎么优化？——发货量大的仓库，这项直接决定出库效率。

⑥ 权限：库位、单据、操作按人按角色怎么控？——仓库人员流动大，权限管不住，账准不了。

⑦ 单据打通：采购入库、销售出库、调拨这些单据，跟 ERP 是自动流转还是人工重录？——要人工重录的，省下的找货时间又赔进录单里。

⑧ 对接方式：走接口、中间表还是平台层？老系统要不要动？——老 ERP 不动是成本可控的前提，问清对接怎么落。

⑨ 差异处理：账实不符、单据不平的时候，两边怎么对、以谁为准？——没有对账机制的对接，是埋雷。

⑩ 并行验证：上线时新账老账怎么对？是核对通过才启用，还是一步启用？——并行核对期间以原系统数据为基准，核对通过的模块才启用，风险才可控。

⑪ 实施范围：一个仓先上还是全厂一起上？范围怎么写进合同？——先上一个仓跑通再复制，比全厂铺开稳。

⑫ 后续加模块：以后要加 MES、加追溯，是在同一套体系里加，还是再买一套？——同一套体系里加，数据不用二次对接。