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erp系统相关

很多制造企业上线用友、金蝶、鼎捷标准版SaaS ERP后,普遍遇到流程固化无法修改、定制费用高昂、业务扩张必须更换新系统、生产场景贴合度差等难题。傲鹏深耕制造ERP30年,将成熟工业软件内核与原生低代码平台深度融合,无需更换系统,一套系统无限延展,快速交付、落地成本更低,专注服务机械、五金、电子离散制造企业,承接大品牌ERP替换与升级改造项目。

  • 能源计划的内容与主要指标详解

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    能源计划就是企业为了能源出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候能源,在哪个车间能源以及如何能源的总体计划。企业的能源计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和能源作业计划的主要依据。 能源计划工作的主要内容包括...

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  • 周能源计划决定后应做哪些方面的准备?

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    周能源计划方案决定后,应在以下几方面有所准备: 人力负荷是否合理,人员是否符合需求数量。 机器是否够用,其产能是否很快提升,有无其他异常问题。 是否准备充分,其品质是否良好。 物料是否准备充分,未准备充分的是否确定能按时归位,其品质是否有异常。 能源工...

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  • 成批加工能源类型企业的能源能力计算

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    成批加工能源类型的企业,能源单位的组织采用工艺专业化原则。产品的投料与产出有较长的间隔期,有明显的周期性。它们的能源能力计算与工艺专业化原则划分车间和班组有密切关系,有自己的特点。具体如下所述: 在这类企业中,车间内班组是最小能源单位,每个班组配备...

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  • 能源能力调节因素

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    可由企业对能源能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看,可将这些因素按取得能力的时间长短,分为长期、中期和短期三类。 取得能源能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括:建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等。这些措施都能...

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  • 能源控制部门的作用有哪些?

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    1.对销售部门接到的订单能掷调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。 2.对销售部门随意变更能源计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。 3.根据产能负荷分析资料,能制定出一个台理完善的能源计划,对能源订单的起伏、能源计划的变更有准备措施,预留“备...

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  • ERP实施周期缩短指南:从需求到上线的全链路优化

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    ERP实施周期过长是企业数字化转型的常见痛点:某制造企业原计划12个月上线的ERP项目,因需求变更频繁、数据迁移失误,最终耗时22个月,导致市场窗口期错失。实施周期每延长1个月,企业平均损失3%的预期收益。如何通过策略优化将实施周期压缩30%以上?本文从需求管理...

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  • 编制工厂作业计划的要求

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    企业类型和规模不同,工厂作业计划的编制可能不会完全相同。但一般来说,应满足下列基本要求: 即工厂作业计划应把工厂计划所规定的品种、产量、质量和交货期全面安排和落实。 即使工厂过程各阶段、各环节在品种、数量、进度和投入产出等方面都协调配合,紧密衔接。 ...

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  • 工厂作业计划

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    工厂作业计划是工厂计划工作的继续,是企业年度工厂计划的具体执行计划。 它是协调企业日常工厂活动的中心环节。 它根据年度工厂计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个工厂单位(车间、工段、班组等), 在每个具体时期(月、旬、班、小时等)内的工厂任务...

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  • 大量流水线工厂和企业期量标准

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    节拍是组织大量流水工厂的依据,是大量流水工厂期量标准中最基本的期量标准,其实质是反映流水线的工厂速度。它是根据计划期内的计划产量和计划期内的有效工作时间确定的。在精益工厂方式中,节拍是个可变量,它需要根据月计划产量作调整,这时会涉及到工厂组织方面...

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  • 工厂作业控制概述

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    工厂运作控制是指对工厂运作全过程进行监督、检查、调节和控制。它是工厂与运作管理的重要职能之一,是实现工厂运作主工厂计划和工厂作业计划的手段。前面所讲的主工厂计划和工厂作业计划仅仅是对工厂运作过程事前的“预测性”安排,在计划执行过程中,注定会出现—些预...

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