实行工厂作业控制的原因和条件
0工厂计划和工厂作业计划都是在工厂活动发生之前制订的,尽管制订计划时充分考虑了现有的工厂能力,但计划在实施过程中由于以下原因,往往造成实施情况与计划要求偏离。 对于单件小批量工厂类型,很多任务都是第一次碰到,很难将每道工序的加工时间估计得很精确。而加...
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工厂计划和工厂作业计划都是在工厂活动发生之前制订的,尽管制订计划时充分考虑了现有的工厂能力,但计划在实施过程中由于以下原因,往往造成实施情况与计划要求偏离。 对于单件小批量工厂类型,很多任务都是第一次碰到,很难将每道工序的加工时间估计得很精确。而加...
查看全文单件小批工厂是为顾客工厂特定产品或提供特定服务的,因此,产品品种千差万别,零件种类繁多。每一种零件都有其特定的加工路线,整个物流没有什么主流。各种零件都在不同的机器前面排队等待加工,工件的工厂提前期各不相同。各个工作地之间的联系不是固定的,有时为...
查看全文很多老板常说:“还是老张最懂行,没他真不行。” 确实,老师傅凭多年经验,能一眼看出设备异响、调出最佳工艺参数、搞定难缠客户。 但问题也在这里——他的经验只在他脑子里,教不出、写不下、复制不了。 你越依赖他,企业就越难规模化、标准化、年轻化。
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