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传统生产向精益生产转变范例

2026 年 4 月 11 日 0

现某企业的生产车间接到任务，要生产一组产品，需要经过铣、钻、磨、装配和打包等六道工序，每周生产3200件。所有这些产品的加工过程相似，需要的工人相同。该企业每周工作5天，每天工作8小时。生产指定产品每道工序的单位加工时间。

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总合生产计划

2026 年 4 月 11 日 0

1、必需在主生产计划(MPS)之前

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生产计划工作环境

2026 年 4 月 11 日 0

由于生产计划人员的工作应了解工厂的整体生产作业流程。因此，在生产部门主管人员的监督、领导与任务分派下，高度团队合作的精神与责任分工为圆满达成使命均不二法门。

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如何推行精益生产

2026 年 4 月 11 日 0

丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命，在中国内地现在有很多公司已经踏上了精益生产的征途，也有很多公司打算开始精益生产，尤其是那些制造型生产企业，需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、技术取胜，可能暂时不需要)更应该关注这个问题。

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生产计划内在与外在因素

2026 年 4 月 11 日 0

1、定价与促销

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生产计划的基本策略

2026 年 4 月 11 日 0

1、将生产量设定成订单量的生产

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月出货计划与月能源计划该如何协调？

2026 年 4 月 11 日 0

限于物料、人力、机器等各种原因，锖售部门的月出货计划与PC部门的月能源计划往往不可能完全一致的.PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使能源计划即能满足能源的需求，叉能符合客户的要求。出货计...

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周出货计划与能源计划该如何协调？

2026 年 4 月 11 日 0

周能源计划是能源的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周能源计划应在月能源计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：

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能源计划的作用有哪些？

2026 年 4 月 11 日 0

通常能源计划都是预先做好下月、下周的能源计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制能源成效。

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能源的两种类型

2026 年 4 月 11 日 0

是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行能源的一种类型。

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